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当前经济全球化让企业间的竞争环境越来越复杂,竞争程度越来越激烈,竞争形式越来越多样化,人力资源管理成为企业间的核心竞争力,企业的中层管理人员是企业人力资源中不可或缺的一部分,他们管理地位的特殊性(既是核心员工的典型代表,又是双向信息传递者,上情下达,下情上传),在企业运营管理中的桥梁枢纽作用至关重要,是企业实现长远发展的关键。因此,企业要想提高竞争力,就应加强人力资源管理工作,设计构建一套科学完善、全面有效的内部人力资源激励机制。本文以兰州康顺实业集团中层管理人员激励机制为研究主体,梳理了国内外关于激励机制的相关理论,针对集团中层管理人员当前激励现状以及公司发展情况,采用问卷调查法、访谈法等方式对中层管理人员激励机制进行满意度调查,综合分析调查结果后,发现该集团存在薪酬激励效果不明显、缺乏有效的绩效考核体系、职业生涯发展规划不合理以及培训制度不健全等问题,激励机制的改进势在必行。在此基础上,有针对性的从薪酬方案、绩效考核体系、职业生涯发展体系以及培训体系等四个方面,设计出了集团完整的激励机制方案。为了确保激励方案的顺利实施,从组织、人员和文化等方面提出了保障措施。本文的研究明确了兰州康顺实业集团中层管理人员的激励需求,在此基础上,理论结合实际,提出了解决集团中层管理人员激励问题的可操作性方案,提高了员工工作积极性,在增强集团中层管理人员工作动力和凝聚力的同时,也丰富了激励理论的相关应用,为其他同类型的民营企业中层人力资源管理提供参考借鉴,具有较强的借鉴意义。