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本文研究对象是中国建筑机电工程有限公司(以下简称中机电)。中机电是香港及澳门市场大型机电承建商之一，是中国建筑国际全资子公司。本文的研究目的是探讨在中国建筑国际整体发展战略的框架下，作为独立的业务单元及运营公司，中机电在未来5年的公司战略及目标，并通过公司自身优势资源的合理配置和调整，提高机电公司相对其竞争对手的实力，尽可能有效地比竞争对手占有更为持久的优势，并能够在激烈的市场环境及竞争中，寻求新的发展机会，保持持续快速发展。 本文的主要理论依据波特三种一般性战略，包括成本领先战略，差异化战略及专一化战略;波特企业价值链模型;战略外包。主要分析方法包括波特五种竞争力模型;SWOT分析法等。内部条件分析依据和数据主要通过阅读和查询中机电历史资料、业务报告，财务数据，年度财务报表等。外部环境分析资料主要通过专业网站提供的行业信息，行业竞争者的公开财务信息，行业协会提供的信息，调查与调研等形式获得。通过分析中机电生存的客观条件和经济环境，市场主要的竞争对手，从而寻找出中机电的竞争优势，并进一步发掘市场的潜在机遇，从而确定中机电下一个5年，即从2010年至2014年的发展目标及公司战略。 到2014年，实现相关机电业务多元化经营，完成年营业额10亿港元，年成交额10亿港元，税后利润6，000万港元发展目标，并争取进入香港综合机电商第一梯队，在承建业务中取得领先优势。要实现上述目标，中机电必须调整公司战略，在保持低成本竞争优势的同时，通过兼并收购，合作联营，内部发展等形势积极发展相关机电业务多元化，寻求新的利润增长点，并在适当时机，进入中国内地机电工程市场。通过优化组织设计，强化人力资源管理，创新企业文化建设推动公司战略的实施，以确保中国建筑机电工程有限公司持续快速的发展。