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企业制定切实可行的正确的发展战略，能为企业的发展指明正确的发展方向。纵观国内外企业的发展过程，几乎所有的成功企业都要归功于有正确的战略。当然，我们不能简单认为企业制定了正确的战略就一定能够成功。我们只能说正确的战略是成功的一半，另一半就是“正确的做事”，就是正确的执行战略。 宁波港位于我国海岸线中部，它是我国沿海主枢纽港之一。NBSCT公司是宁波港集团公司下属的集装箱码头公司。自2000年组建以来，该公司集装箱吞吐量增长很快，已成为宁波港集装箱生产的主要码头公司之一。但该公司在战略研究方面存在一定不足，本文的主要课题就是关于NBSCT公司的发展战略研究。 本文在第一章引言部分介绍了本文研究的目的、意义及全文的基本框架。在第二章文献综述部分分析了战略管理理论的发展历程、最新发展动态、战略管理的特征和基本构成、规范性战略制定过程、战略分析的常用工具等内容，这部分内容是全文的理论基础。第三章，第四章按照规范性战略制定过程，运用理论分析和调查研究两种方法对NBSCT公司的战略环境、资源能力进行分析，找出NBSCT公司的机会、威胁、优势和劣势。第五章运用SWOT分析法找出了NBSCT公司的备选战略，经过筛选得出最合适的发展战略，在此基础上提出NBSCT公司战略定位、战略目标和实施策略。第六章根据NBSCT公司的战略定位和目标，提出了具体实施策略：基础设施改造策略、营销客户服务改进策略、航线优化策略、经营投资策略、人力资源管理策略、财务管理策略，以及政策建议等。在第七章结论部分对全文做了回顾和总结，指出了论文的不足。 经过分析研究认为：NBSCTX公司未来的发展定位是集装箱干线港，发展的方向是从生产管理型企业向资本经营型企业转变。 本文研究的思路和方法对其他港口企业具有一定的借鉴意义和参考价值。