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企业集团对子公司的绩效评价是集团对子公司管理的重要组成部分,科学有效的绩效评价体系能够保证评价结果的客观性和科学性,推动集团长久健康发展的重要保障,能够有效地促进企业的发展。国有A集团拥有子公司四十多家,投资领域涉及电力、林浆纸、水泥、金融、旅游地产及高科技等多行业,2011年沿用现行中央及河南省省属企业绩效评价体系,制定并发布了关于子公司绩效评价方面的管理制度,自2012年开始对子公司开展绩效评价。作为隶属于河南省政府的国有独资公司,如何进一步完善对子公司的财务管理,优化子公司绩效评价体系,对子公司绩效进行更为客观、公正的评价,有着十分重要的意义。本文归纳了企业绩效评价体系的相关理论,对国内外相关研究成果作了回顾,对现行国有企业财务绩效评价指标体系存在的局限性进行了分析,在此基础上,针对现行国有企业财务绩效评价指标体系的局限性,对其相应的评价指标进行了优化:增加了经济增加值率、获现率、销售现金比率和存货周转率指标,将应收账款周转率指标修正为应收款项周转率。文章选取A集团电力子公司和水泥子公司作为实证对象,对比分析了优化前后国有企业财务绩效评价指标体系的差别,结果显示,优化后的国有企业绩效评价体系更能科学合理地反映A集团子公司财务绩效的真实情况。结合实证研究结果,本文对A集团子公司的财务绩效改进提出了对策性建议,最后对本文的不足和研究展望做了介绍。通过本文的研究,本人希望对同行能够有所借鉴和参考作用,但是鉴于篇幅大小限制,有许多内容未能涉及,比如,四类指标的权重、管理类指标、评价方法等。