集体混合计件工资制在装配企业中的应用

• 作 者: 郭翔
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 计件工资制度 工业工程 项目管理

生产管理经历了泰勒的科学管理、福特的大批量生产方式、通用的多品种生产方式、丰田生产方式后,发展到精益生产方式。无论哪种生产方式,提高生产效率一直是制造业管理者孜孜不倦的追求。当今制造业更面临着原材料价格和劳动力成本上涨的压力,导致生产成本水涨船高。为了确保企业投资者的利润不受影响和增强企业的市场竞争力,提高效率就成为了很多企业现阶段的生产管理的主要方向和任务。广州某电梯公司是一家美资企业,是世界500强联合技术集团公司的子公司,也在推行LP(Lean Productive)精益生产模式,这种先进的生产管理模式在企业的应用中,给企业带来了很多的益处,如提高库存周转率,降低浪费,提高产能。但同时,这种生产管理模式生产的连续性要求很高,这对于保障生产的劳动力来说,要求他们工作积极主动,多技能。所以从制度上激发员工的工作热情,就成为了一个很必要的任务。作者作为奥的斯公司工业工程部的责任人,开展了计件工资制度改革的研究工作。在项目的实施过程中,首先通过功能分析,确定公司提升竞争力的关键因素――计件工资制度改革。接着确定了工位系数和质量系数,对计件工资制度进行了设计。然后,通过计件制度改革项目质量保证和计件制度变革管理介绍了计件制度改革的实施。最后,回顾了计件制度改革的效果和给予评价。在这个过程中,作者作为项目的参与人,将工业工程和管理的一些方法应用在这个项目中,如:层次分析法、因果分析法、杜布林冲突的系统分析模型、处理冲突的二维模式等。为项目的开展提供了理论指导,在实际中取得了较好的效果。