论文部分内容阅读
企业生存与发展的重中之重是要适应环境的变化，因此企业应有长远的眼光，根据环境变化制定长期目标，才能在动荡的环境中立足和生存。因此，发展战略是决定企业经营活动成败的关键，是企业实现自己理想目标的前提条件。中国电信产业经过10多年的发展，目前已经成为国民经济的支出产业，最近电信业的新一轮大重组，给通信工程施工企业带来了良好的发展机遇。如何面对新的机遇和挑战，发挥自身优势，制定切实可行的发展战略，实现企业的可持续发展，是摆在黑龙江国脉工程公司面前的重要课题。 本文首先从宏观环境、产业环境和微观环境角度对公司所面临的外部发展环境进行了分析，揭示了企业未来发展所面临的外部机会与威胁。从市场经营状况、组织结构、财务管理、工程管理、人力资源结构、绩效薪酬体系结构以及信息化建设这7个方面对公司内部发展环境进行了分析，从而揭示了企业未来发展所面临的内部优势与劣势。 基于此，对黑龙江国脉工程公司发展环境进行了SWOT矩阵分析，提出了国脉工程公司发展战略的总体目标、业务发展定位和市场区域定位，然后制定了国脉工程公司的发展战略，即公司应该充分利用外部机会与自身的内部优势，以SO战略为主，并兼顾考虑ST战略和WO战略。具体来说，应该坚持规模效益和成本领先优势统领全局的核心战略，推进区域化经营战略、打造适合公司发展的市场格局，完善以客户为中心的市场“组合营销业务链战略”和深化国脉品牌战略、推进企业战略联盟合作能力。同时指出，应该按照稳步推进、滚动扩张、就地辐射的原则，统筹规划、协调发展，分三阶段实现公司发展的战略目标。最后，论文从六方面分析了国脉工程公司发展战略实施的保障措施。