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随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入WTO，企业生存与发展的内外部环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本的高低直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本始终居高不下。所以，物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利润源泉实现的关键是对企业的物流成本进行控制，降低企业的物流成本。物流成本的控制直接关系到企业的盈利，如何有效地降低物流成本、增加企业利润成为企业物流管理的核心内容。准确核算和有效控制成本成为企业提高管理水平、增强市场竞争优势的关键。本论文主要是对M公司的物流成本进行研究，M公司是一家生产性企业，主导产品为小型工程机械，主要包括滑移（滑移装载机）、小装（小型轮式装载机）、30装（30装载机）以及两头忙（挖掘装载机）。其物流成本控制等活动均由财务部门管理，并且没有进行单独的物流成本控制。本论文运用了目前最有效的作业成本法通过作业来对M公司以上四种产品的物流成本进行准确的核算，得出M公司四种产品的物流成本，总结出M公司的物流成本控制过程中生产运输成本，库存成本，隐性成本等存在的问题，并针对M公司的滑移销售订单处理成本、运输成本、库存成本、装载机仓储成本、隐性成本和其他成本制定了有效的控制策略。论文通过对M公司的物流成本核算，对M公司物流成本有了精确把握，通过物流成本控制，降低了物流活动中的劳动和资源消耗，最终达到提高企业经济效益的目的。