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随着国内航空市场需求的增加、航空设施的完善与国家政策的大力扶持,我国通用航空业面临着一个较大的发展空间,雄厚的社会资金被吸引到通用航空产业,大量新兴的通用航空公司陆续成立,通用航空企业数量与规模呈整体上升趋势。但是通用航空业在发展过程中处于起步阶段,面临着诸多的发展问题。因此,对我国通用航空企业发展战略的研究,具有一定的理论及实践研究意义。本文将北京S通用航空有限公司作为具体研究对象,阐述其战略发展现状,分析揭示其存在特定客户依赖度高、公司业务模式单一、现有机型运营效率不高、企业运营成本高、利润增长乏力等问题。本文以当前国内外学者关于通用航空行业发展研究,以及战略管理理论作为理论研究基础,借助运用主流的PEST、波特五力模型与SWOT战略分析工具,针对北京S通用航空公司所面临的具体战略问题,展开对外部宏观环境与企业内部环境进行有效分析。本文分析得出结论:随着我国经济不断的快速发展,新兴产业发展,旅游业显著提升,消费市场群体逐渐扩大,加上国家政策的有力扶持,我国通用航空产业市场具有很大的发展空间,北京S通用航空公司面临着巨大的战略发展机遇。基于内外部环境的分析,本文得出多元化的发展战略是北京S通用航空公司较为科学合理的选择,与该公司长期发展战略目标匹配程度较高。针对其当前战略发展所面临的问题,本文建议在该公司多元化发展战略的实施过程中,可以采取打造新机和二手飞机交易中心、开拓下游硬件和服务输出、拓宽通航特色业务、组建通航企业运营共享联盟、加强通用航空人才培训等相关多元化战略发展的具体措施。为进一步保障该公司多元化发展战略的顺利实施,同时建议采用优化公司组织结构、提升人力资源保障、加强企业文化建设与强化财务保障等保障措施,推动公司多元化发展战略的有效实施,最终实现长期发展战略目标。