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当代社会科技发展迅猛,尤其是通信行业发展态势正旺,国家政策也对这些创新型的公司给予了大力支持。在这种形势下,各种高新技术企业如雨后春笋层出不穷,其中不乏一些通信软件公司,他们的规模都不大,历史不长,知识和管理经验不足,尤其是在项目管理水平更是急需提高。SP软件公司就是在这种背景下建立并发展起来的,SP软件公司2001年1月成立于北京,经过十多年的发展,SP软件公司已经成为通信测试行业的领先厂商,在行业中具有较高的品牌认可度。SP软件公司属于通信行业的高新技术企业,实现产品的软件研发过程又属于软件产业范畴,因此研究SP软件公司在软件项目管理应用中存在的问题具有典型意义因此,SP软件公司的项目管理应用情况是当前通信软件公司项目管理应用的一个缩影,具有典型性和普遍性。本文首先介绍了对项目管理进行了概述说明,分析了国内外软件项目管理应用情况,指出我国在项目管理应用方面与国际上还存在一些差距。以项目管理理论为指导,笔者以项目管理中三大核心要素之中的进度和质量两大要素为研究主线,分析SP软件公司在项目管理方面存在的问题。通过分析发现：SP软件公司需求不清的问题主要是由于公司对需求分析不够重视,需求评审往往流于形式,加上在需求分析时缺乏于客户的沟通,导致在项目实施过程中常常发生需求变更较多,而需求变更也没有进行统一管理造成的；SP软件公司制定的计划也常常不能有效执行,其根本原因是没有科学分析项目计划制定应该考虑的因素,也没有使用有效的工具对项目计划进行管理,进度管控工作不到位等；SP软件公司产品质量管理也存在较大问题,SP软件公司质量管理没有形成体系,对项目过程质量不够重视。本文针对这些问题给出解决方案,并介绍了SP软件公司为提高项目管理水平而采取的一系列措施。虽然近年来项目管理应用在新兴行业也逐步推广并成熟起来,但是在中小型的企业中的应用还不够成熟,相关的理论发展还不够完善。论文作者选题摒弃土木工程、军事等大型项目题材,选择高校没有设置课程的小型软件企业(SP软件公司)为研究对象,更具有研究价值。本论文以传统项目管理理论为指导,通过项目管理思想的融汇、发散,研究出适合SP软件公司特点的项目管理方案,为同类型小型软件研发单位提供借鉴参考。