论文部分内容阅读
快速消费品行业是目前国内发展最快的行业之一。近年来，市场容量快速扩大，消费者需求持续增长，迎来了前所未有的发展机遇。同时，基于国内市场的良好前景，许多知名的跨国公司纷纷进入国内，参与市场争夺，使快速消费品行业成为市场竞争最为激烈的一个行业。
鉴于快速消费品生产技术含量不高，进入壁垒低的行业特点，成本控制成为最有力的竞争武器。在竞争中，大部分企业采用成本领先的战略。由于国内大多数快速消费品行业企业延续传统成本管理方法，随着国内经济环境的变化，传统成本管理的缺陷日益显现，对我国快速消费品生产企业的竞争力带来不利影响，在竞争中无法与国外品牌公司对抗，陷于被动局面。
经济环境的巨大变化，使国内市场的消费观念、竞争方式和竞争的地域范围、产品生命周期等都呈现新的特性。特别是快速消费品行业，随着科技进步和技术流动性加大，企业产品要在市场上维持差异化的成本越来越高。企业的竞争地位的维持和提高、市场份额的取得越来越依赖于成本管理的效果。环境的变化一方面需要企业采用更先进的生产制造技术来向市场提供优质价廉的产品，另一方面，在成本管理上也要求企业采取“世易时移，变法宜矣”的变革思想，以适应环境变化对成本管理的新要求。新经济环境对成本管理的要求和以前的成本观念截然不同，主要体现在其目的不仅仅为了获得短期盈利，而是为了获得长期的竞争优势，要求从战略角度来研究成本控制，将成本管理上升到企业的战略层面来考虑，以战略的观念来看待企业的成本管理，将成本管理扩展到企业为顾客创造价值的全过程，并能够为企业管理提供高度相关和可靠的信息。顺应成本管理技术变革和企业生存发展的需要，战略成本管理应运而生，并作为一种新型的成本管理方式显示出其优越性。
战略成本管理作为一种有别于传统的战略层而的成本管理模式和注重于企业获得长期持续竞争优势的理论，经过国外学者的不断探索和研究，日趋完善，并在企业成本管理的实践中得到了验证。近年来，国内学者和企业管理人员对战略成本管理也日益重视，开始将相关理论和方法引入到我国的成本管理体系中。研究将战略成本管理理论应用于国内企业的成本管理实践，改变传统成本管理的局限，引导企业由传统成本管理向战略成本管理发展具有现实意义，有助于提高我国企业的竞争力。
本文在对战略成本管理发展历程、基本理论、管理模式阐述和研究的基础上，分析成本管理发展的总趋势，结合我国企业成本管理的现状分析、剖析存在的问题，根据快速消费品成本管理的特点和行业竞争要素的新变化，结合快速消费品生产商Uc公司在国内经济环境下成功实施战略成本管理的案例，对战略成本管理在我国快速消费品行业企业的应用的必要性、可行性进行探讨，重点研究如何在快速消费品行业企业中实施战略成本管理以及实施中应注重的关键问题，有助于国内快速消费品行业企业借鉴经验，规划如何根据企业内外环境变化，将战略成本管理理论成功运用于自身的成本管理实践，使企业获得竞争优势，实现企业的战略目标。
本文共分五章：
第一章是绪论。针对国内快速消费品行业企业面临的机遇、挑战、竞争环境和成本背景，结合国内外成本管理的研究动态，提出本文的研究动机、研究内容、研究意义和论文的框架结构。
第二章是战略成本管理的基本理论介绍和文献回顾。本章通过对战略成本管理的历史沿革、基本框架和特点的阐述，系统介绍了战略成本的基木理论和不同管理模式，重点介绍了Shank模式和他提出的战略定位分析、价值链分析、成本动因分析三个基本分析工具和成本领先、差异化、目标聚集三种竞争战略。对国内外有关战略成本管理的研究文献进行了回顾和简评，并提出了本文研究的主要问题：战略成本管理在我国快速消费品行业企业的应用。
第三章是案例背景介绍。主要介绍案例企业的基本情况、经营战略和成本管理状况。
第四章是案例分析。分析案例企业面对内外环境变化，如何确定战略目标，通过战略定位分析、价值链分析、成本动因分析等战略成本管理分析工具成功实施战略成本管理，获得竞争优势的。
第五章结尾。总结研究的结论、提出建议，指出本文研究局限性及进一步研究方向