【摘 要】
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本文通过对国际钾肥资源储量和国内外钾肥市场的对比研究和分析,认为国内钾肥的需求缺口将在较长时期内存在,这将为国内钾肥企业的发展提供了其他行业难以相比的巨大机遇,充
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本文通过对国际钾肥资源储量和国内外钾肥市场的对比研究和分析,认为国内钾肥的需求缺口将在较长时期内存在,这将为国内钾肥企业的发展提供了其他行业难以相比的巨大机遇,充分利用这种机遇迅速做大做强是企业的必然选择;通过对公司内部优劣势分析,认为尽管公司存在着与许多民营企业相似的问题,但滨地较大的资源储量和国内资源型钾肥企业的比较优势为滨地迅速做大作强提供了可能性。在内外部环境分析的基础上,本文提出了滨地公司的发展目标,即以循环经济原则为指导,科学、高效地开采利用大盐滩钾盐资源,逐渐完善钾肥行业的产业链;同时以公司上市为契机,实施以资本收购为基础的资源扩张,逐渐形成以钾肥产业为基础、以矿产资源为依托、拥有完整钾肥产业链和矿产资源多元化的实力集团。围绕这一战略目标,本文进一步提出了实现这一目标的两大战略业务发展战略和资本扩张战略。论文的第三部分进一步明确了实施战略的策略选择,在业务发展策略方面,进一步明确了为实现“实力集团”的战略目标,公司的钾肥业务必须实现规模化和资源的综合利用计划,以期达到大盐滩资源的“吃干榨尽”的综合开发;在资本扩张的策略选择方面,进一步明确了上市地的选择、上市方式以及上市后的融资和资本并购。最后,针对公司存在的问题,提出了实现公司战略的保障措施,包括治理结构、制度建设等,特别指出价值观重塑等观念更新问题对于公司战略转型和战略执行中的重要意义。
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