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我国汽车行业经30多年的发展，已成为充分竞争的行业。行业利润率的持续走低，要求整车企业进一步提高集约化管理能力，降低采购成本支出，充分挖掘第三利润源泉-采购成本。CF公司在此背景下，提出非生产性物料采购需要由传统采购向战略采购转型，而集中采购是战略采购的重要组成部分。CF公司结合自身实际情况将提高非生产性物料采购集中度，实施集中采购作为非生产性物料采购转型的开始。本文重点展开对CF公司非生产性物料实施集中采购战略的研讨。 本文以CF公司为研究对象，利用战略采购、集中采购等相关理论，使用资料分析法和调查法，通过分析CF公司非生产性物料采购现状，发现CF公司非生产性物料采购实施集中采购策略存在集中采购运作模式不合理、采购工作量分配不均匀、采购需求分析不足及物料规格不统一、信息系统支持不足、供应商管理重点不突出等问题。在此基础上，通过对比法，建议CF公司采取协调式集中采购组织模式。同时，通过理论联系实际、实地调研访谈法，利用战略采购的实施原则及实施方式，集中采购影响因素及主要特点、集中采购供应商管理方式等战略采购和集中采购相关理论，为CF公司非生产性物料实施集中采购策略提出以下建议:明确集中采购运作模式、成立统一物料整合机构、加快集中采购系统功能开发上线、加强重点供应商的管理、制定完善的集中采购管理制度、推行目录化采购等建议和对策。此外，为避免集中采购因权力集中引起腐败，本文同时建议构建集中采购监管机制，降低采购风险。在此基础上，本文也希望通过对以上内容的探讨，可以对同类型企业实施集中采购，尤其是非生产性物料的集中采购提供一些帮助和借鉴意义。