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21世纪是知识经济时代，是全球经济一体化的时代，是人本管理的时代。知识经济时代竞争的关键是人才，人才资源是知识经济时代的第一资源，人才资源是企业生存和发展的关键性战略性资源。在竞争越来越激烈的环境中，为了吸引到优秀的人才，每个企业都使出了浑身的解数，各出胜招。提高福利、强调培训、提供发展机遇、期权制度等各项有吸引力的措施相继出台。在这场人才争夺战中，薪酬是一项必不可少的因素，它最直观地反映了人才的价值定位。因此，如何制定相应的薪酬策略，使之与企业的发展战略相匹配，是摆在人力资源管理面前的一个重要课题，对于在资金、规模、企业知名度等处于劣势的中小民营企业尤为如此。 知识经济时代的到来，使人力资源成为能为企业带来巨大经济利益的重要资源。能否有效地开发并利用人力资源，成为企业在激烈的市场竞争中成功的关键。薪酬体系设计是人力资源管理的重要组成部分，是把企业的战略目标转化为员工的具体行动方案，并引导、激励员工去实施，形成企业与员工利益共同体的重要环节。行之有效的薪酬体系不仅可以增强企业内部的凝聚力和战斗力，还可以增强企业的外部竞争力。因而企业必须树立全新的薪酬理念，运用科学的方法，设计合理、有效的薪酬体系，满足员工的需求，留住并吸引人才，提高工作效率，保持并增强企业的竞争力。 改革开放以来，我国中小型民营企业有了长足的进步，但是普遍存在经济规模小、科技含量低、竞争力弱、管理水平差的问题，在薪酬管理方面的不足尤其明显。薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分，它也是人力资源开发与管理的重要环节。人力资源开发与管理的主要任务是吸引人才、留住人才、培养人才、运用人才，激励员工，提高企业竞争优势和经济效益，使企业人才努力地为组织的目标而奋斗。而一个合理有效的薪酬体系将有助于企业完成这些任务。 本论文以一家中小型民营企业—BXC公司为例，以现代薪酬理论为指导，结合企业的实际情况对其薪酬体系进行了研究分析和优化设计，全面论述了薪酬管理在企业发展中的重要作用，对我国民营企业特别是一些中小型民营企业提高薪酬管理水平具有一定的现实意义。 论文首先探讨了BXC公司薪酬体系设计的理论基础。对薪酬及其组成、功能做了剖析，然后通过分析BXC公司发展状况、人力资源状况及其薪酬现状，总结经验并找出问题所在，结合企业的发展阶段和公司的实际状况，运用科学的薪酬设计方法，结合岗位价值评估分数也参考市场均价，针对不同岗位不同员工的特点，重新设计了一套能充分调动起员工工作积极性和主动性的薪酬方案，最后得出结论，指出民营企业获取竞争优势的关键是提高人力资源管理特别是薪酬管理的水平。 本论文的研究结果对BXC公司的薪酬管理将起到直接的指导作用，同时对其它一些中小型民营企业的薪酬改革也能起到一定的借鉴作用，具有一定的参考价值。