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手机电视是指利用数字地面广播网络或卫星广播网络或移动网络,在具有特定操作系统和视频功能的手机、PDA、MP4和GPS等手持终端上观看视频节目的服务。中国目前业内对手机电视通常称为手机电视、手持电视或移动多媒体广播。手机电视是未来中长期移动商务的重要杀手级应用,也是国家推行“三网融合”战略的重要切入点。目前,我国广电行业正面临产业化变革、电信运营商也正在经历战略转型,手机电视作为“三网融合”的产物,自然成为广电和电信运营商必争的核心业务；另外,手机电视业务实现方式的多样化及跨行业的特性,决定了价值链模型的复杂性以及未来发展的重要作用。我国的手机电视发展面临许多问题,但其核心问题是融合背景下的价值链模型和商业模式问题。从全球来看,即使在手机电视发展相对超前的日韩,手机电视的价值链模型和商业模式也处在探索阶段。因此,立足于这一大背景,对手机电视的价值链模型进行进一步研究,具有重要的理论和现实意义。本文针对上述问题和已有研究的不足,面向移动商务中的重要增值应用手机电视,以网络融合理论、合作竞争理论、双边市场理论、结构方程模型等为基础,首先研究网络融合和手机电视发展,然后建立广电和电信的合作竞争博弈模型并进行案例分析,建立手机电视内容提供商(CP)和运营商的双边市场模型并进行案例分析,以此为基础分析手机电视的商业模式和价值链模型,最后采用结构方程模型进行实证分析,并提出相关的建议和对策。论文主要工作如下：首先概述了网络融合和手机电视发展状况。结合我国的三网融合背景,在分析了网络融合的特征和发展现状的基础上,提出了基于网络融合的手机电视驱动力模型,驱动力包括用户需求、技术变革和规制变革。其次按照合作和竞争的强度,提出了包含合作模式、竞争模式、竞合对等模式和单独模式的手机电视合作竞争模型；建立了手机电视合作竞争博弈Cournot模型和Stackberg模型；从相同成本结构和不同成本结构角度,分别对广电和电信两大运营商进行博弈分析；以中广传播和武汉广电为研究对象进行了合作竞争案例分析。其三分析了手机电视的双边市场特征和内容产业的特征；运用双边市场理论,建立了手机电视运营商和内容提供商的Hotelling博弈模型；针对手机电视的双边市场特性,对作为内容提供商和集成商的广电运营商提出了发展对策建议；以杭州华数公司为研究对象进行了双边市场案例分析。其四从网络融合、合作竞争和双边市场的视角,提出手机电视价值链模型；提出了包括组织设计、技术设计、服务设计和财务设计等四个维度的手机电视商业模式模型。其五以国内10家手机电视相关企业为问卷调查样本进行了手机电视实证研究。建立了假设模型,设计出调查问卷,通过结构方程模型来验证模型和假设。验证了影响手机电视合作竞争的因素；提炼出影响手机电视合作竞争的因素,包括环境不确定性、资产专用性、关系虚拟性以及非对称伙伴关系等,其中环境不确定性包括技术变革、用户需求、监管规制和市场结构；验证了手机电视的合作影响手机电视绩效。论文最后对手机电视的发展提出了对策；对研究工作的创新点进行了总结,并提出了有待于进一步研究的问题和方向。