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改革开放以来，中国经济转轨、社会转型以及房地产业制度变革催生了中国房地产业在世纪之交的爆发式增长。在此过程中，我国一批优秀房地产企业已经完成了资金、人才和技术的原始积累，进入了大规模经营和跨区域发展的新阶段;一些成长性房地产企业也挥戈二、三线城市，实行异地、多项目开发，试图逐步向优秀房地产企业靠拢。随着国家宏观调控政策的进一步深化和行业成熟度的不断提高、房地产行业竞争的不断加剧，优胜劣汰将会进一步提高行业集中度，房地产企业集团化、跨区域发展将会成为今后一个时期房地产企业的重要特征。 然而，随着我国经济社会的不断发展，房地产行业所面临的环境变得日益复杂:一是住房价格节节攀升所引发的社会矛盾不断加剧;二是地方财政过度依赖土地出让收入造成土地价格高企;三是宏观调控不断深入，政府职责逐渐回归低收入家庭的住房保障，保障性住房的建设成为当前政府的工作重点。中央近期公布了“十二五”规划，与“十一五”相比，有三方面与房地产行业今后发展相关的内容值得高度关注:一是在宏观战略方向上，“十二五”规划要求推进经济结构调整，实现居民收入与经济发展同步，推进国家运输通道建设，加强和规范地方政府融资平台;二是城市发展层面，“十二五”规划将积极稳妥推进城镇化写入规划，指出坚持走中国特色城镇化道路，实施区域发展总体战略和主体功能区战略，完善城市化布局和形态;三是引导行业健康发展层面，“十二五”规划要求加强土地、财税和金融调节，加大保障性安居工程建设力度，加快棚改，发展公租房，合理引导住房需求。 在此背景下，研究房地产企业发展模式，以期更适应我国房地产市场和行业的发展显得尤为重要。通过深入研究和分析国内外比较典型的四家房地产企业——华润置地、首创置业、帕尔迪、嘉德置地的发展历程和发展模式，可以总结出房地产企业发展模式的一些普遍规律，例如:合理的竞争策略、业务模式、区域布局、产品与品牌等。这些基础研究为探讨信达地产上市企业发展模式提供了重要思路，但信达地产的发展模式首先必须契合自身的企业背景和发展现状。 信达地产有着特殊的国企背景和股东背景，其实际控制人中国信达资产管理股份有限公司和控股股东信达投资有限公司所拥有的资源是信达地产区别于其他房地产企业的比较优势。与典型国有控股上市房地产企业如保利地产、招商地产、华润置地相比，信达地产综合实力还比较有限，公司还有很大的发展潜力，而这些国有控股上市房地产企业的发展也都得到了控股集团或控股股东的有力支持。通过与国内标杆房地产企业竞争优势进行比较可以看出，资本运作与房地产开发相结合的综合开发能力是信达地产的相对优势，同时公司还存在诸多需要进一步提升的环节。 结合自身在信达地产上市公司多年的工作实践分析了该企业的发展优势与劣势、机遇与威胁，并通过集团管理调查问卷对企业发展模式的主要问题进行了统计分析，再次总结出企业发展中所需要重点解决的问题。 结合以上研究，从核心竞争力、商业模式、公司价值、业务模式、区域布局、产品战略、品牌建设、成本控制、资源合作等方面分析总结出信达地产的发展模式，认为在核心竞争力方面，信达地产必须依靠信达系统的资源和背景，充分挖掘信达地产在房地产行业价值链前端的核心优势，培育“金融地产”的核心竞争力。在商业模式方面，信达地产应将房地产开发与资本运作高效结合起来。在公司价值方面，信达地产从盈利、效率、规模、风险控制四个方面对公司价值进行定位，追求公司价值最大化，为股东创造价值，为投资者创造财富。在业务模式方面，信达地产应以房地产开发业务为核心，以持有型物业经营和物业管理为支持，坚持实业经营与资本运营协调发展和良性互动的发展模式，推动企业快速发展，打造房地产开发与资本运作高效相结合的房地产集团。在区域布局方面，信达地产应以二、三线城市作为主要拓展区域，有重点地深入挖掘具有成长前景，目前处于价格洼地的二线城市，对一线城市适时关注、择机进入。在产品战略方面，信达地产将加强客户群和土地属性的研究，深入了解客户需求，根据不同区域、不同偏好，结合公司实际，梳理和归纳现有产品体系，开展产品线研究工作，逐步形成公司产品线系列。在品牌建设方面，信达地产应进一步明确企业的品牌战略目标、清晰品牌定位、制定合理的品牌架构，并设计适合信达地产品牌健康发展需要的品牌管理体系，整体提升信达地产的品牌价值。在成本控制方面，公司将加强同外部资源的联合，通过与上下游行业内领先的供应商合作，降低采购成本，保证产品品质。在资源合作方面，信达地产将沿着“价值链”进行资源合作，把市场资源、利益相关者资源、生产资源、媒体资源、政府资源、技术资源、品牌资源等加以合理的配置，以实现资源效用的最大化。 在总结经验的基础上，认为信达地产在精细化管理与集约化经营、信息化与制度化建设、营销管理等方面还可以加以提升。下一步的研究方向主要有:企业文化研究、集团管控模式研究等。