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中国煤炭博物馆是全国唯一的国家一级煤炭行业博物馆，该博物馆在综合管理与基础设施、陈列展览与社会服务、经营管理与组织机构等方面均有许多经验值得探讨。相对于大多数博物馆所面临的人气低迷、门庭冷落、资金短缺等问题，中国煤炭博物馆有其自身发展的独特方法和优势，使博物馆常常遇到的这些问题在这里得到了很好的解决。
本文按照管理模式的主要内容，首先阐述了中国煤炭博物馆的管理理念及其发展提升，之后以博物馆发展历程与现状为基础，概述其组织机构与人员构成。对于博物馆管理模式中的具体操作方法，主要从展览服务和经营管理两方面着手。通过对该馆宣教、展陈、公共教育与服务的介绍，结合了笔者对参观者的访问调查，得出数据及观众反馈。中国煤炭博物馆的经营管理部分叙述了该馆除门票收入外的经济来源。最后是对中国煤炭博物馆经验的总结，对其存在的问题和发展对策进行探讨。
本文通过对相关资料收集整理，笔者以该馆的实习工作，对该馆领导、工作人员、参观者的访问调查，观众调查问卷得出的数据及访问为背景，总结了中国煤炭博物馆相比其他行业博物馆的优势所在，同时也指出了存在的问题，提出了一些发展对策。