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联合利华(中国)有限公司为了在激烈的市场竞争中立于不败，保持行业龙头企业地位，必须通过制定合理的成品库存来提高企业的竞争力。本文通过对联合利华(中国)有限公司的库存管理现状的分析，指出了供应链布局的不合理、销售预测缺乏系统、管理产品缺乏主动性、绩效考核制度的不健全、与库存有关的物流操作流程上的缺陷等主要问题。结合库存及其管理的相关理论，对联合利华(中国)有限公司提出供应链布局的改进、销售预测的改进(包括销售预测工具的改进、销售预测流程的改进)、用ABC分类法减少公司产品的复杂性、建立合理的关键绩效指标(包括建立操作及财务双重库存关键绩效指标、建立各部门关键绩效指标的联系)、与库存有关的物流操作流程的改进(包括运输流程的改进、边质检边运输)等措施。本文主要分五章来阐述观点：
第一章主要介绍了本文的研究背景、研究内容和方法。
第二章通过对成品库存的作用与弊端、成品库存成本的阐述，进一步揭示了成品库存的意义。并介绍了成品库存的分类，为解决如何建立合理成品库存奠定了理论基础。
第三章通过对企业现状的介绍，深入剖析了企业在库存控制环节存在的主要问题。
第四章对企业在库存控制环节存在的主要问题进行逐一分析，运用相关理论，结合企业的实际情况，采取了相应的优化对策。
第五章对全文进行概括总结，同时指出了后续研究方向。