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2015年是中国传媒产业格局被颠覆和改写的一年,传统媒体没落,新媒体成功逆袭。以门户网站、微博、微信、微视频、APP客户端为代表的新媒体宣告取代传统媒体,成为广告市场最重要得一极。凭借微内容、碎片化、极速度、个性化、多终端的特点,以移动互联网为依托的新媒体正在深刻地改变着人们的生活方式,思维习惯,甚至是社会关系。在新媒体的冲击下,报纸、广播、电视这些多年来一直处于传媒核心地位的传统媒体,正经历一场前所未有的危机和变革。用户锐减,广告分流,舆论引导力削弱,传播时效性滞后,传统电视行业一家独大的垄断时代一去不复返了。痛则思变,以电视行业为代表的传统媒体想要存活,就必须在内容、平台、渠道、经营、管理等多方面和新媒体融合,积极尝试大数据、云技术等新技术;发展手机终端、APP客户端等新业态,从而顺应移动互联网时代,信息传播智能化、移动化、碎片化、社交化的特点。本文正是在这样的时代背景下,以黑龙江电视台为研究对象,以新媒体业务发展策略为主要研究内容,探索一条传统媒体顺应变革,持续发展的破冰之路。本文从全面梳理新媒体的行业特点入手,阐释了新媒体的概念、文化特征及传播价值,侧重分析了新媒体在新闻时效性、舆论公信力、广告市场份额等方面对传统媒体的冲击;并以此为立足点,探讨了传统媒体的转型策略和发展方向:即转变思维方式,拓展思路,加速融合,顺应新媒体时代观众的新需求。同时辅以第一阵营媒体集团,包括湖南卫视、上海文广、浙江广电的成功转型案例,为转型策略提供依据。论文第三、四章全面分析了黑龙江广播电视台的发展现状和应对策略。通过大量数据对比,分析了在新媒体环境下,黑龙江电视台面对的收视率下降,市场份额缩水,广告经营状况不佳,节目生产模式老旧,机制体制建设落后,新媒体业务转型升级缓慢的状况。全面解构,明晰问题所在,从而有的放矢地制定突围策略。运用SWOT分析法,分析了黑龙江台在新环境下的发展优势、劣势、机会和威胁,如何利用现有资源和技术,推动生产模式转型升级,转变经营理念,通过媒介细分策略,扩大市场份额;通过跨界融合策略,形成规模效应;加强IPTV、移动手机终端、APP、OTT等新媒体业态的立体布局;加速三网融合,加大电视公共网覆盖力度,并运用因子分析法,找到关键的综合指标,为最终的策略制定提供理论依据。