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在经济全球化的大潮下,参与国际竞争已成为企业发展的重要战略方向。对于中国国际承包企业,迈向国际化的道路走得并不顺畅。中国国际承包企业探索国际化道路始于上世纪70年代,虽然取得了一定成绩,但比起西方以及日韩国际承包企业,差距还很大,中国国际承包商在外国业主的眼中仍然不够专业,这也是国内企业难以打入欧美市场的重要原因。近两年频频出现中国国际承包企业在国际市场上失利的现象,如中铁建在沙特轻轨项目上的失利等。其中一个重要原因就是缺乏国际工程风险管理的经验。本文以中东地区国际工程市场——中国国际承包企业的重要战场作为研究对象,对其进行市场风险分析与评价,并提出应对措施,为中国国际承包企业风险管理提供建议。本文采用实证研究方法。第一部分通过对风险问题研究现状和国内外国际工程风险管理研究的对比,指出我国在国际工程风险管理研究方面的不足,研究深度不够,缺乏指导意义等问题。第二部分阐述了相关理论基础,包括项目风险管理基本理论,风险分析方法与分析模型。第三部分展开深入研究,首先对“中东”地区进行地域界定,并从市场格局、市场特点和市场机遇三个方面,对中东市场的现状进行了分析,以此做为实证研究的出发点。同时,在探讨风险分类方法的基础上,将中东地区国际工程市场风险划分成宏观层面、市场层面和项目层面三类,然后对各个层面的风险状况进行分析,识别出这三类风险涉及的风险指标。第四部分进行风险评价,通过构建ICRAM-1模型并搜集和处理相关信息及数据,计算出了三个风险层面的风险值及各个层面风险因素的风险值。根据评价结果,分析中东地区国际工程市场的风险结构,引发高风险值风险因素的原因以及影响方式。第五部分站在我国国际承包企业的角度,结合中东地区国际工程市场的情况,提出了项目前和项目执行过程两步走的风险应对策略,给出了自上而下分析风险和自下而上监控风险的解决思路。本文依据风险管理理论基础,站在中国国际承包企业的角度,从实践意义上对国际工程风险管理做出一些延伸,体现在三个方面。其一,从较为宏观的角度分析中东地区国际工程市场的机遇、格局与特点,为我国国际承包企业在该地区开展国际工程业务提供市场指导方面的建议。其二,借鉴西方学者的研究成果,引入对待国际工程风险问题的新视角,从宏观、市场和项目三个层面分析国际工程风险,并考虑各个层面之间上层对下层的影响程度。其三,在分析风险的三个层面对国际工程项目影响的基础上,为国际承包企业提出相应的应对措施。