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伴随着我国开发大西北号角的吹响，民营中小企业像雨后春笋不断在西北地区涌现，并且作为国民经济的一支重要力量在西北地区得到了长足发展，在经济发展中起到了不可替代的重要作用。但由于西北地区特别是青海地区人力资源稀缺，导致各民营中小企业出现“用工荒，招工难”的现象，使民营中小公司面临又一个新的挑战，也成为阻碍其持续发展的新瓶颈。青海地区中小企业在吸引人才、激励人才、留住人才方面出现的弊端渐渐显露，在这种情况下加强民营中小企业的员工激励，并建立一套与企业相适应的激励机制以吸引人才、留住人才、改变现有人才流失和人才溃乏的状态，具有十分重要的现实意义和理论意义。本文在大量借鉴国内外文献的基础上，结合青海旭腾装饰公司的实际，通过问卷调查等形式探索青海旭腾装饰公司的员工满意度和激励现状，并在此基础上分析了公司在员工管理方面出现的问题，针对激励机制的缺失和不完善所造成的员工流失严重的现象，提出有针对性的改进对策，从而保障青海旭腾装饰公司的可持续发展。