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烟草行业具有双重性，一方面，烟草行业在吸收大量劳动力就业的同时也为国家创造了巨额税收、支援国家建设，另一方面，对国民健康造成了危害而饱受争议。而随着大家对自身健康状况的关注度越来越高，总体趋势需求量仍将不断下降。浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂是一家已有89年生产卷烟历史、为振兴民族工业做出过特殊贡献的老牌强企。经过几十年的发展，宁波卷烟厂成为我国烟草行业为数不多的大型骨干企业之一。2006年联合重组后，宁波卷烟厂成为浙江中烟工业公司的宁波制造部。2011年1月，更名为浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂。宁波卷烟厂在发展中遇到了瓶颈，在激烈的市场竞争中面临生存与发展的威胁，如何通过战略调整和技术革新使企业更好地提高核心竞争力，适应行业发展需求，宁波卷烟厂提出了异地技改的新发展思路，希望不仅在产能方面扩大优势，更能在设备、技术、人才队伍建设方面取得新突破。第一章，主要介绍浙江中烟宁波卷烟厂选用异地技改方式进行战略调整的背景，以及理论意义和现实意义，并对国内外研究现状进行分析，同时介绍了本论文的研究方法、研究思路和创新点。第二章，主要介绍论文相关的基本概念和理论基础，主要详细阐述了核心竞争力、技术创新的基本概念和基本理论以及战略调整的相关理论。第三章，将从环境和背景入手，从宏观经济分析（经济环境、社会环境、政策环境）、行业环境分析（五力模型分析、行业现有竞争分析）等方面对异地技改进行环境分析，反映了浙江中烟面临的环境压力和选择异地技改的必然性。第四章，主要对浙江中烟宁波卷烟厂异地技改的资源和能力作了分析，分别从人才优势、企业资金充裕说明了资源优势；从产销能力优势明显、“利群”品牌本身较强竞争力说明能力优势；随后从原料烟供应依赖性强、设备老化严重、场地受限严重，现有产能已尽极限、设备与工艺的差异化难以实现杭烟宁烟同质化等方面说明资源和能力瓶颈，说明选择异地技改的迫切性。第五章，针对以上章节的分析，运用SWOT分析结合异地技改的战略目标，进而有针对性地提出与企业资源、能力和外部环境相匹配的战略，并对备选地块进行详细的对比和选择分析，最后设计了异地技改工程的主要建设内容。第六章，主要从组织结构变革、人才队伍培养、技术创新的流程分析、设备工艺创新的流程管理这四个方面对战略调整的实施提出了保障措施。第七章，对宁波卷烟厂异地技改中运用的战略管理做出总结和展望。