江苏省电力公司电力生产设备管理流程再造——从全生命周期管理视角分析

• 作 者: 梅沁
• 机 构: 东南大学
• 出 处: 东南大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 电网生产设备 电力设备管理 业务流程再造 全生命周期 成本管理 管理信息化

随着国民经济的发展和电力改革的深入，江苏电网发展加速，资产规模逐渐壮大，电网设备资产的运维、更新、改造任务也愈加繁重，传统的设备管理方式已经不能适应新形势下江苏电力发展的需要，也难以适应江苏电力所肩负的公用事业社会责任的需要——确保向全社会提供安全、清洁和高效的电力能源。在保证电网安全的前提下，提高设备资产的管理效率和降低营运成本，发掘生产设备的最大效用，实现电力设备管理模式的转变成为必然选择和首要任务。在国家电网企业发展战略和资产管理框架的基础上，如何进行设备管理理论创新和管理模式的选择，进而实现设备精细化管理成为江苏电力当前重要研究课题之一。
本研究借鉴管理学和工程学相关领域研究成果，通过分析设备管理从事后维修到预防性维修，再从维修预防到设备综合管理，最后到全生命周期管理的演进过程。通过综述国内外相关理论分析，将全生命周期理论和流程再造理论引入一个自然垄断性行业进行研究。以江苏省电力公司做为研究对象，探索设备管理模式的改造，围绕国家电网公司企业发展战略，分析国家电网公司资产全生命周期管理框架体系的实质，提出江苏省电力公司生产设备全生命周期管理框架，并借助流程再造理论方法提出进行生产设备管理流程再造的思路。在满足安全、效益、效能的前提下追求设备资产全生命周期成本最低，以适应电网高可靠性要求，提高电力生产设备可靠率、降低设备故障率，减少非计划停电时间，从设备规划、设计、采购、建设、运行、维修、技改和报废整个生命周期角度实现精细化管理的目标。运用双维模型分析法分析从横向全口径项目管理到纵向全过程管理细节，重点对规划设计、采购建设、运行维修和技改报废四个设备生命周期主要阶段的工作流程进行了较为详细的分析，综合进行分析的结果提出新管理流程的构建。从实施过程中的组织分工和管控、规章制度及绩效指标和管理信息化三个方面分析和构建设备管理流程再造保障体系。