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20世纪的管理是成长管理，21世纪的管理是成本管理，前者关注企业如何做大，后者关注如何做强。当前宏智科技公司正处在做大并做强的关键时期，从2002年到2005年公司主营业务收入逐年快速上升，而销售净利润率却逐年下降，成本总额据高不下，成本管理缺乏战略性已经成为公司发展的桎梏。本文针对这些问题，运用战略成本管理理论，采集详实的历史数据，深入研究宏智科技的成本管理。本文用PEST环境分析法、SWOT战略分析法，对宏智科技公司宏观环境、竞争环境和内部条件进行细致深入的分析，发现公司所面临的机遇是电信业投资的第二波浪潮；挑战是市场竞争加剧，企业必须降低成本，做强自我；优势是技术、相对市场占有率和人才具有比较优势；劣势是供应商关系弱，成本费用太高。采用价值链分析工具、波士顿矩阵定位模型和成本动因分析宏智科技公司战略成本管理后认为：必须从行业价值链、内部价值链和竞争对手价值链角度协调和最优化价值链，减少不增值作业，消除浪费；应该维持金牛产品、发展明星产品、培育幼童产品、整顿瘦狗产品，以达到产品最优化组合，降低成本；明确应从结构性成本动因和执行性成本动因角度管理成本。最后运用战略成本管理逻辑程序理论研究宏智科技成本管理，认为成本管理必须具有系统性、逻辑性和战略性。本文的主要结论是：软件企业不能过于依赖国家财政补贴，必须做强才能永续经营；我国软件企业在人才、研发和本土化等方面具有比较优势；成本管理必须加强价值链管理、战略定位管理和成本动因管理，必须从成本管理逻辑程序上宏观和微观结合管理。本文的创新之处在于：弥补我国当前战略成本管理研究仅陷于理论层面的缺陷；创造性地将战略成本管理分析工具和逻辑过程相结合研究。本文的现实意义在于：对宏智科技公司及类似企业战略成本管理具有参考价值，将促进我国战略成本理论和实践的发展。