【摘 要】
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国有企业改革的深入和市场竞争的加剧给企业管理特别是国有大中型企业的管理提出了更高的挑战.迎接这个挑战的重要方法之一就是现代企业战略管理.战略管理是对传统的职能管理
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国有企业改革的深入和市场竞争的加剧给企业管理特别是国有大中型企业的管理提出了更高的挑战.迎接这个挑战的重要方法之一就是现代企业战略管理.战略管理是对传统的职能管理的一次飞跃,对于企业的规范协调运作和长远持续发展非常重要.该文研究了风华公司的发展战略问题.风华公司是一家刚刚完成重组不久的以包装机械设备、热管、电站配套设备的生产为主要业务的大中型企业,其前身是哈尔滨国营风华机器厂,目前正面临着国企改革和企业发展的双重任务.研究该公司的发展战略对于该公司的规范化和持续发展具有重要的意义.该文按照经典的战略管理框架来研究风华公司的发展战略.首先分析外部宏观环境、行业环境和分析企业的内部条件,进而进行了SWOT分析.其次为风华公司制定了企业使命和发展目标,拟定了若干候选战略方案,并在综合评价的基础上选择了最优战略.然后将被选战略方案进行了细化,并制定了实施该战略的各项保障措施.
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