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当企业完成了原始积累,向更高一级迈进时,就会随之而来产生许多管理问题,不科学的绩效评估与有失公允的激励制度导致了绩效低下,产生了重大的管理问题.要做到未雨绸缪,使企业健康安全的渡过一个个成长期,必须认真学习借鉴世界上最先进的绩效评估思想,为成长中的企业建立科学合理的绩效评估与激励体制.该课题中的主体RD培训公司恰恰就是处于这样一个敏感时期的企业,而综合计分卡-一种革命性的绩效评估和管理系统就是我们加以学习和借鉴的理论体系.