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人才是民营企业发展的重要资源，是民营企业持续稳定发展的关键。目前，我国民营企业人才现状不容乐观，在很大程度上制约了民营企业的持续发展。一方面大部分的民营企业人力资源管理的整体观念非常薄弱，招人、用人、留人等方面的工作程序和运作机制均有相当多的问题；另一方面是民营企业难以发挥人才的潜能，员工工作满意度低，最终又导致人才流失。因此，如何留住民营企业所需要的人才便成为本论文的研究课题。
首先，论文在对相关概念和理论背景认知的基础上，简略概括了民营企业人才流失的现状和特点，分析了民营企业人才流失对企业的影响以及民营企业人才流失产生的主要原因；其次，从员工满意度角度入手，分析了民营企业人才流失与员工满意度之间的相关性，介绍了员工满意度的构成和测量方法，提出应根据员工满意度来反映民营企业激励机制存在的问题，提高员工满意度也就降低了员工流失率；然后，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，对昆明市某民营企业进行员工工作满意度问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出民营企业员工激励机制问题所在；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强民营企业的综合竞争力。