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MG即Management Game，该管理游戏由美国卡耐基·梅隆大学组织发起，模拟了世界腕表产业的经营环境，由多国的MBA学员组队参与。整个软件环境中包含3个不同的Universe，每个Universe中包括5-6个world，每个world里有五家公司参与竞争。 参赛的每支队伍将模拟运营一家跨国公司，分别拥有两家不同的生产工厂，生产高低档两种产品，销往英国、德国、中国、日本、美国和墨西哥六个市场。 2008年MG项目共有80支参赛队伍，东北大学派出了三个组参与MG，分别位于Univese2中的W04F2、W05F2、W06F2。 来克利国际表业中国有限公司是第四个世界的第二家公司(W04F2)，本人担任公司的市场营销总监CMO，负责低档手表产品-卓锐品牌三年的营销战略管理。 本文写作基于三年的模拟运营过程，重点研究卓锐品牌的市场营销战略制定与实施，论文的主要内容包括: 首先，介绍MG研究背景、来克利国际概况，以及本文的主要框架和研究方法;其次是市场营销战略管理理论概述;然后为2008-2010年卓锐品牌营销环境分析;接下来是2008-2010年卓锐品牌营销战略制定;紧接着是2008-2010年卓锐品牌营销战略实施;再下来针对经营的情况，重新分析企业经营环境并做出调整，制定卓锐品牌2011-2013年营销战略规划;最后，针对MG环境下的营销运作进行总结，提出自已对MG运作的体会和建议。