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现代企业发展的一个关键因素是人力资源,而人力资源管理的一个重要方面是员工激励,而科学、有效的激励机制,是企业能否持续发展和赢得竞争的关键所在。随着全球经济一体化的深入发展,保险业尤其是财产保险业已成为现阶段我国经济体制中最具活力的经济增长点和重要组成部分,但是保险从业人员在数量、结构、素质都难以满足日益增长的保险市场发展需求,因而,在保险业的发展道路上,人才短缺问题成了其一大绊脚石。在这种情况下,保险公司必须建立起与之相适应的员工激励机制,提升企业竞争力。P财产保险公司扬州分公司对员工激励做了初步探索,也取得了初步成效。但诸如福利待遇设置不合理、绩效管理偏差大、职业规划欠缺、员工专业培训少、企业文化激励作用不明显等问题没有得到很好的地解决,公司发展面临各种风险。因此,借鉴赫茨伯格双因素等理论内涵和实践价值,优化P财产保险公司扬州分公司员工激励机制刻不容缓。本文主要依据赫茨伯格双因素理论,运用问卷调查法、文献研究法和访谈法,开展对P财产保险公司扬州分公司员工激励机制的优化研究。首先梳理了与员工激励机制相关的研究文献,找出本文的研究空间和内容;其次,根据员工满意度问卷调查,收集员工对激励机制的满意程度,并通过激励因素问卷调查的方式,以SPSS软件为应用工具,运用因子分析得出企业员工最偏好的激励因素有薪酬福利、绩效考评、员工培训、企业文化、职业发展;并在员工不同背景下用单因素方差分析方法对他们偏好的激励因素进行了分析;再根据调查数据研究结果指出了公司员工现有的激励机制存在的缺陷并对存在问题的成因进行了挖掘分析;最后,提出了P财产保险公司扬州分公司员工激励机制的优化应遵循的基本原则和P财产保险公司扬州分公司员工激励的优化对策建议:1、转变管理思想理念,科学谋划企业发展;2、优化薪酬福利体系,创新人力资源管理;3、构建绩效考核体系,激发团队潜在活力;4、健全员工培训制度,强化人才队伍建设;5、畅通职业发展路径,优化人力资源配置。