【摘 要】
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2008年,国内六大通信运营商正式合并重组,原来的中国移动、中国电信、中国联通、中国铁通、中国卫通、中国网通6家基础电信企业竞争格局被打破,重组后形成了中国移动、中国电
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2008年,国内六大通信运营商正式合并重组,原来的中国移动、中国电信、中国联通、中国铁通、中国卫通、中国网通6家基础电信企业竞争格局被打破,重组后形成了中国移动、中国电信、中国联通“三国鼎立”的新局面,同时,国家分别给3家通信运营商发放了3G牌照。随着通信行业“三国鼎立”局面的出现和3G市场的开放,国内三大运营商先后启动了以移动业务为基础的全业务发展战略。作为通信产业链的核心和基础,通信运营商这一战略的提出,给设计企业带来了巨大的挑战和机遇,势必引起国内设计企业更加激烈的市场竞争。由此,需要设计企业的项目管理者更加合理的安排工程进度,控制项目成本,提高设计质量,充分满足客户的需求。在项目管理理论中,成本、进度、质量是项目管理的三大目标,随着项目管理应用的发展,以满足客户需求为核心成为项目管理的第四大要素。成功的项目管理需要保证各目标的平衡发展,以较小的投入,获取较大的收益。本文运用项目管理中进度和质量管理相关理论和方法,以JM CDMA网络配套传输设计项目作为案例,介绍通信设计项目中应用项目管理理论解决进度计划控制和质量控制的方法,详细研究了项目工作分解结构(WBS)、项目网络图、关键路径法等在通信设计项目进度控制中的应用,并将排列图这一常用的统计工具运用到项目质量控制中。最后本文阐述了项目进度与质量之间的关系,并通过项目执行过程中对项目计划进行动态跟踪调整,协调项目进度管理和质量管理,提高项目管理的效率。
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