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近年来随着新媒体的崛起和发展,营销传播格局、舆论生态、传播技术等都在日益发生着变化,特别是互联网技术的发展和变革正推进媒体传播领域发生新型的变革和发展。随着传统媒体权威地位的瓦解、观众的大量流失、影响力的削弱、广告投放额的下滑,传统媒体已经到了历史变革和转型的关键时期。各媒体行业之间的竞争和发展格局的重大变化,对全国广电媒体整合营销发展也提出了新的更高要求。因此,本文以山东广电传媒集团作为主要探析对象,采用文献研究法、对比分析法、案例分析法和探讨研究等方法,首先从山东广电传媒集团媒体营销环境分析入手,深入研究山东广电传媒集团在互联网时代下如何进行媒体整合营销转型,针对目前山东广电传媒集团在媒体整合营销方面的现状,总结归纳出山东广电传媒集团从相“加”到相“融”阶段,稳步推进媒体融合等方面取得的初步成效和业绩。同时也发现在当前激烈的市场竞争环境下所存在的主要问题,媒体整合营销转型没有完全到位,新体制、新机制的活动依然没有充分释放出来;广告经营创收面临较大困难;尤其是缺乏在全国“叫得响”的品牌节目和行业领军人物,节目创新和营销能力较弱,找到山东广电传统优势逐渐削弱等原因所在,从而梳理出更加适应山东广电传媒集团在媒体整合营销方面的相应对策及保障性措施。在互联网时代背景下要想取得突破发展,就要更新思维、勇于创新,顺应移动互联的潮流,掌握当今媒体传播模式和发展规律,优化广告结构,提升品牌广告比例,满足客户的传播诉求和受众的情感诉求;积极做优品牌节目,增加受众“黏性”,真正提高节目的美誉度和吸金力;做好内部组织架构、人力资源调整、硬件设施和其他财力物力的投入等保障性措施的有效实施。本文从以上研究目的出发,以期为山东广电传媒集团的媒体整合营销发展提供策略参考。