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随着市场经济的逐步发展和电力体制改革的逐步推动,国家电网公司已全面完成了“三集五大”系统,电网企业面临来自外部竞争和内部系统短板的新压力。以人力资源为核心竞争力的企业发展,是深化改革的对象,也是深化改革的主体。企业迫切需要优化人力资源管理,提高企业竞争力。对于现代企业管理而言,人力资源管理系统中薪酬体系的管理始终是整个企业的重心,因为薪酬不仅关系到每位员工的切身利益,而且适当的、合理的薪酬制度体现了企业的整体管理水平,增强了企业的凝聚力。一个科学、合理、公平、公正、公开的薪酬制度能最大限度地挖掘企业人力资源潜能,释放创新发展动力,优化薪酬体系的管理是破解企业发展瓶颈的重要途径。本文在广泛研究目前国内外薪酬研究的现状以及发展动态的基础上,从薪酬和薪酬体系的理论出发,结合影响薪酬体系设计的因素,通过薪酬满意度调查对银河电力检修公司薪酬管理现状、存在的问题进行了深入的、客观的分析。在此基础上,围绕公司发展的战略目标,按照薪酬设计的技术流程,本文通过岗位等级序列的设置和岗位评价等一系列技术方法,制定一套适应公司现状的新的薪酬体系,明确了新的薪酬体系的构成以及每个工资单元的占比。为了实现新旧工资制度的过渡,本文根据企业薪酬管理的规律提出了岗位绩效工资制度推进的配套措施和保障系统。通过实施新的薪酬体系岗位绩效工资制度,实现了以岗位管理为主要对象,以岗位员工的贡献大小为依据和基础的新的薪酬体系,将绩效考核作为考核员工薪酬分配和岗位、岗级、薪酬激励方面的重要依据,以期为企业在新形势下实现长期发展提供可操作性的薪酬制度保障。