【摘 要】
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随着现代管理科学理论研究的不断深化与细化，班组作为企业最基层的组织机构，其管理问题开始引起研究者与企业管理者的高度重视。班组是企业最基层的生产和管理组织，是企业的基础
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随着现代管理科学理论研究的不断深化与细化，班组作为企业最基层的组织机构，其管理问题开始引起研究者与企业管理者的高度重视。班组是企业最基层的生产和管理组织，是企业的基础，如何使班组管理逐步实现标准化、规范化、精细化是每个企业都要研究的课题。班组管理是企业管理理论和方法在班组上的浓缩，也是一个长期的系统化过程。在实际操作中，班组管理涉及生产组织管理、现场管理、安全管理、员工管理、质量管理、流程管理等众多方面，班组管理水平是企业生产经营状况及其管理水平的直接体现，因而班组管理工作对企业的长期可持续发展具有极其重要的基础性作用，运用科学化管理方法加强班组建设、增强班组执行力，对企业生产和管理具有战略性意义。 本文在归纳和总结国内外班组管理研究现状的基础上，将精细化管理理念引入铁路公司线路班组管理中，分析了平煤铁路运输公司的班组建设现状，发现公司的班组管理还存在科学化管理意识淡薄、文化建设不完善、管理制度不健全、创新能力不足等问题，因而需要对公司的班组管理提出优化方案和措施，以提升班组管理水平，而且根据精细化管理的要求，公司已具备以人为本的管理理念、系统化的管理方法、良好的团体合作精神等精细化班组建设基础。本文按照精细化管理的数据化、操作性、底线和交点原则，对平煤铁路运输公司的班组管理方案进行优化和改进，分别在班组管理量化、细化和精确化以及班组管理创新四方面提出了具体的班组管理优化及其实施保障措施，为铁路运输公司班组管理体系的建立与完善提供了坚实的理论基础，也为其他企业实施班组精细化管理提供了借鉴。
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