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员工的忠诚度水平是稳定企业员工队伍，提升员工个人绩效与组织绩效的关键因素，对企业的发展具有重要的价值和意义。十八大以来，新一届中央政府采取了一系列宏观调控手段来规范房地产行业不健康发展现状。近几年看来，房地产企业面临的发展困境日趋严峻，房地产行业的竞争也日趋激烈，而人才又是提升实力的关键。那么，发挥优秀人才的最大潜力，使之忠于组织，这对于研究学者和房地产企业管理者的重要意义不言而喻。 在本研究中，期望构建这样一个实证研究模型:选取房地产企业员工的忠诚度为研究对象，分析在组织承诺变量的调节作用下，组织氛围对其的影响。第一步，基于前期的文献梳理和归纳总结，对本文的研究做出相关假设，并构建本文的研究模型;第二步，选取并适度调整适合本文的调查问卷，并实际实施获取实证数据;第三步，最为关键的就是数据分析阶段。通过运用SPSS19.0统计分析软件中的描述性差异分析、相关分析、回归分析等方法进行检验和分析，得出如下结论: (1)房地产企业内不同性别、不同学历的员工在企业组织氛围、组织承诺和忠诚度方面都不存在显著性的差异，但就员工的婚姻状况、年龄、职级和工作年限而言，他们在组织承诺、忠诚度和组织氛围上表现明显不一; (2)房地产企业的组织氛围明显正向作用于员工的组织承诺和忠诚度。也就是说，随着企业组织氛围的活跃，员工的忠诚度也会越来越好; (3)房地产企业组织氛围的各维度对员工的态度忠诚和行为忠诚显著性影响各不相同，组织科层性氛围对态度忠诚和行为忠诚都无显著的正向影响，而人际关系氛围和管理风格氛围对态度忠诚和行为忠诚具有显著的正向影响; (4)房地产企业组织承诺在组织氛围对员工忠诚度的影响中存在中介作用。 最后，笔者根据所得出的研究结论，为房地产企业管理者们提出了适当的建议，即在企业内部营造乐观向上的组织氛围，在企业内部营造和谐的人际关系氛围，在企业内部营造以人为本的管理氛围，在企业内部重视提高员工的组织承诺水平，以期帮助企业提升员工的忠诚度水平。 本研究的创新点:国内外对于组织氛围与员工忠诚度之间关系的研究成果还比较缺乏，本文以房地产企业为研究对象，在前人的研究基础上，构建两者之间的理论模型，并探索研究组织承诺变量在两者之间的中介效应，从而对学术理论领域做到了一个很好的补充。