国有企业经理人员的选拔、激励和约束机制研究

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该文以人力资源管理理论为基础,认真分析了当前国有企业在经理人员管理中存在的 问题.文章认为:当前国有企业存在着生产经营上的市场要求与人事管理上的计划特征之间的严重矛盾,是目前国有企业深陷困境的主要原因之一.改变目前国有企业面临的困难,最主要的是要解决以人的管理问题;特别是对经理人员的管理.必须使其适应市场经济的发展要求.文章结合包头钢铁公司实际,按照建立现代制度的要求,将人管理与企业经营机制转变联系起来,研究了国有企业经理人员选拔、激励和约束三者之间的相互关系;在以比研究了国内外经理人员管理差异的基础上,分析了中国企业经理人员的工作动因,提出了在包钢经理人员中实行年薪制的具体设想;借鉴国际上公司制企业的管理经验,根据中国实际情况,提出了现代企业制度下经理人员的选拔、激励和约束模式.现代企业制度下国有企业经理人员管理模式包括:经理人员的选拔要采用公开竞争、专家评审和董事会聘任相结合的方式进行;经理人员的报酬要与责任和风险相联系,法人代表实行年薪制;监事会对经理人员的监督约束应发挥重要作用,企业的党委书记应担任监事会主席.
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