中国企业国际化经营战略模式研究

• 作 者: 易志高
• 发表日期: 2006年期
• 关键词: 中国企业 国际化战略 战略模式 跨越式发展 对策

在经济全球化迅猛发展的今天,跨国公司的作用日益突显,它既是全球化发展的必然结果,更是全球化的主要推动力量。而且近些年,随着经营战略时代的来临,跨国公司的全球化经营战略也开始有所调整,逐渐变得更为清晰和有攻击力。这就要求中国企业在国际化发展过程中,首先必须制定和选择正确有效的国际化经营战略,明确国际化经营的战略目标和实现途径,方可实现健康的国际化成长。正是基于这一考虑,文章从战略的角度剖析了中国企业的国际化发展,并深入探讨了中国企业国际化扩张的战略模式及其选择。首先,文章深入分析了中国企业国际化经营的历史、现状及问题。接着,对中国企业的国际化经营动因、国际化发展的水平和国际化经营优势等作了剖析,并从生产要素使用价值量的动态变化性出发,深入探讨了中国企业在国际化进程中实现跨越式发展的可能性。同时,参照和借鉴当前主流跨国经营战略理论模式提出了中国企业国际化进程中的“MIV”式动态扩张战略模型,即从市场、产业、企业三个层面归纳出市场节奏型扩张战略(MRES)、产业链延伸战略(ICES)、价值链递进战略(VCES),并给出了这三种战略模式选择的决策模型。为了验证“MIV”模型的可行性,论文针对MRES、ICES、VCES三种扩张战略模式,分别进行了案例分析。最后,从企业、政府两个层面提出了创新我国企业“走出去”战略的对策与措施。本文的主要创新之处是在总结前人跨国经营战略理论的基础上,创造性地提出了中国企业国际化经营中的MIV扩张战略模式,并探索性地把波特“钻石理论模型”中的初级、高级生产要素概念和国内学者陈泽明的“生产要素价值量随不同的经济阶段和不同的区域空间而变化”的理论成果融入到MIV战略模式,得到了MIV动态扩张战略模型。同时也对中国企业国际化的跨越式发展进行了可行性分析。