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近年来，EPC模式呈现加速多元的发展趋势，更替型EPC合同模式愈来愈被业主所青睐。业主首先委托一家设计单位完成初步设计，当这部分工作完成以后，业主开始招标，通过EPC总承包的方式将设计—采购—施工一并发包给总承包商，同时规定总承包商必须与原设计单位签订设计合同，对之前的设计成果负责并完成剩下的设计工作。在此模式下，总承包商不得不面临一些特殊的设计风险，这给总承包商的设计管控提出了新挑战。然而，现有研究很少针对这一模式下总承包商面临的特殊设计风险进行研究，亟需进行此模式风险管控的研究设计。鉴于此，本研究的主要内容如下：
首先，本文确定了更替型EPC合同模式下总承包商面临的关键特殊设计风险因素。首先基于文献研究对一般EPC项目和更替型EPC项目的设计风险进行识别，通过对比分析得出更替型EPC项目特殊设计风险初始清单。再通过专家访谈对初始清单进行补充修正得到最终的特殊设计风险因素清单。接着进一步分析风险因素内在联系将各风险因素串成风险链，以此为基础绘制风险地图，通过出入度评价得到更替型EPC项目的关键特殊设计风险因素，并将其进一步分为控制权类和关系类两类特殊设计风险。
其次，本文构建了控制权类特殊设计风险合同管理模型。将总承包商的控制权解构为设计优化权、图纸审查权和变更质疑权，从合同管理条款设计的角度对总承包商的设计管控权进行保障。总承包商的设计优化权通过柔性条款设计给予总承包商创造性的发挥，本文对总承包合同范本中条款模糊的地方进行优化设计建议；而图纸审查权和变更质疑权则采用刚性条款得以强制性的保障。以此对更替型EPC项目控制权类的特殊设计风险进行管控。
最后，本文构建了业主、总承包商和设计单位三者之间的伙伴关系来解决关系类的特殊设计风险。分析出关系类的风险会带来①信任减弱，合作关系不佳；②信息闭塞，交流不畅；③设计控制权受限的后果，通过建立伙伴关系可以有效地对此风险进行管控，并从共同愿景的建立、组织结构的构建以及实施流程的建立来构念三者之间的伙伴关系。
通过以上研究，本文构建了更替型EPC合同模式下特殊设计风险的管控模型，为更替型EPC总承包商设计管控提供了依据，对于今后我国EPC模式的发展具有重要意义。
首先，本文确定了更替型EPC合同模式下总承包商面临的关键特殊设计风险因素。首先基于文献研究对一般EPC项目和更替型EPC项目的设计风险进行识别，通过对比分析得出更替型EPC项目特殊设计风险初始清单。再通过专家访谈对初始清单进行补充修正得到最终的特殊设计风险因素清单。接着进一步分析风险因素内在联系将各风险因素串成风险链，以此为基础绘制风险地图，通过出入度评价得到更替型EPC项目的关键特殊设计风险因素，并将其进一步分为控制权类和关系类两类特殊设计风险。
其次，本文构建了控制权类特殊设计风险合同管理模型。将总承包商的控制权解构为设计优化权、图纸审查权和变更质疑权，从合同管理条款设计的角度对总承包商的设计管控权进行保障。总承包商的设计优化权通过柔性条款设计给予总承包商创造性的发挥，本文对总承包合同范本中条款模糊的地方进行优化设计建议；而图纸审查权和变更质疑权则采用刚性条款得以强制性的保障。以此对更替型EPC项目控制权类的特殊设计风险进行管控。
最后，本文构建了业主、总承包商和设计单位三者之间的伙伴关系来解决关系类的特殊设计风险。分析出关系类的风险会带来①信任减弱，合作关系不佳；②信息闭塞，交流不畅；③设计控制权受限的后果，通过建立伙伴关系可以有效地对此风险进行管控，并从共同愿景的建立、组织结构的构建以及实施流程的建立来构念三者之间的伙伴关系。
通过以上研究，本文构建了更替型EPC合同模式下特殊设计风险的管控模型，为更替型EPC总承包商设计管控提供了依据，对于今后我国EPC模式的发展具有重要意义。