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庞克国际表业有限公司(简称庞克表业)成立于二十世纪九十年代,是一家集手表设计、制造、销售于一体的专业腕表公司,公司经过十余年的发展,公司已经跻身世界腕表公司五强,其所属的格纳瑞及高爵士两大系列品牌手表销售网络遍及美国、墨西哥、德国、英国、日本、中国等。公司总部设在中国,目前在中国和墨西哥设有生产基地,分别负责格纳瑞及高爵士两大系列品牌产品的生产,公司在瑞士还设有研发中心,专门从事最新腕表技术的研究,并且在美国、日本、中国设有营销中心。庞克表业与其它四个竞争对手在规模、利润率、品牌知名度等方面不相上下。公司运营是在Management Game(MG)模拟环境下开展的,包括公司的战略、营销、生产、财务等多方面的战略规划和实施内容。MG项目是美国卡耐基·梅隆大学(Carnage Melon University)交互模拟中心利用计算机和网络技术开发的全球性战略管理模拟经营训练课程。该课程提供了由多个跨国公司参与竞争的典型的多国市场竞争环境。庞克国际表业有限公司由六位2007级东北大学MBA学员组成的公司管理团队负责运营,六名学员分别担任公司的首席执行官(CEO)、高端品牌市场总监(CM01)、低端品牌市场总监(CM02)、首席运营官(生产)(C001)、首席运营官(质控及环保)(C002)和首席财务官(CF0)。本文作者任首席执行官,主要负责公司整体战略规划、协调、实施以及战略调整。首先,论文对庞克表业所处的整体经营环境进行了分析,结合腕表行业的发展趋势和公司的核心价值观制定了公司2010年～2012年的总体战略规划。其次,论文描述了在公司实际模拟运营过程中战略的执行、实施、验证和调整。同时结合相关战备管理理论对战略规划及其实施进行了总结与分析。最后,论文以庞克表业为背景,对战略制定和执行方面的相关的问题进行了理论上的探讨。希望本文能够对腕表行业的战略规划、MG环境下的运营管理、以及其它行业的有关战略管理与运营管理起到有益的探索、启示和借鉴作用。