论文部分内容阅读
随着电力体制改革方案的批准实施,发电企业被推入了激烈的市场竞争中。由于发电企业仍然沿用计划经济体制下的传统成本管理模式,企业成本无法得到有效的管理和控制,导致企业的市场竞争力下降。发电企业要在这样的环境中求生存、谋发展,必须将更加先进的成本管理模式及思想融入到发电企业的经营生产过程中,以战略的高度看待发电企业的成本管理,从而提高发电企业的成本管理水平,降低企业的成本,增强企业的竞争力。本文在阐述战略成本管理基本理论的基础上,对发电企业成本管理现状进行分析,旨在研究发电企业运用战略成本管理的方法改善企业成本的可行性,并揭示成本管理中存在的问题,结合实证对发电企业进行价值链分析、战略定位分析及成本动因分析,提出在发电企业实施战略成本管理的思路及对策,使发电企业能有效的适应外部持续变化的环境,从而保证企业长期竞争的优势,并由此提高发电企业的竞争及生存能力,实现发电企业的长远发展。