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随着我国经济进入新常态,面对日益加剧的市场竞争,企业要想长期生存下去,就需要顺应市场需求,通过提升自身综合竞争力来不断适应市场的挑战,此时战略管理对企业生存和发展显得格外重要。如此一来,企业就需要站在战略角度来审视企业的发展前途,制定明确的符合企业自身发展要求的战略并将其全面有效地贯彻执行下去。企业战略目标的制定需要大量的数据支持,这些数据大部分来源于企业的财务报表。由于这些数据都是高度概括的,所以要将这些数据转化成对企业决策有用的信息,就需要进行适当的财务分析。就目前来看,大多数企业已经意识到战略管理的重要性,但企业往往更加关注的是如何制定战略,而对战略的执行重视不够。即使有再完美的战略,如果没有有效的执行,最终也只能是“竹篮打水一场空”。这就要求企业重视战略制定的同时更要重视战略的执行,从而保障企业战略目标能够得以真正实现。与此同时,传统财务分析体系的模式和方法已不能完全适应现代企业的经营管理需求,而从战略管理角度出发对企业进行财务分析,可以使财务分析的内容更加全面,同时能够帮助企业更好地发现其优势资源和存在的问题。因此,企业亟需将战略管理与财务分析相结合,以构建基于战略视角的财务分析体系。本文正是基于上述研究背景,对华谊兄弟基于战略视角的财务分析体系进行研究。文章共分为六部分:第一部分绪论,主要概述了本文研究背景、研究目的和研究意义,介绍了国内外学者对财务分析体系和战略视角下财务分析体系的研究成果,归纳了本文的研究内容和研究方法;第二部分相关概念及理论基础,阐述了财务分析体系和战略视角下财务分析体系的相关概念及基本理论,为论文撰写奠定理论基础;第三部分华谊兄弟发展战略及财务分析现状,系统地介绍了华谊兄弟公司的基本情况及其发展战略,分析了华谊兄弟的财务分析现状以及存在的问题,为构建基于战略视角下的华谊兄弟财务分析体系作铺垫;第四部分基于战略视角的华谊兄弟财务分析体系构建,运用层次分析法对华谊兄弟的战略目标进行分层,然后在传统财务分析的基础上,加入与战略管理相关的定性指标,并对这些指标进行权重分配,构建基于战略视角的华谊兄弟财务分析体系;第五部分基于战略视角的华谊兄弟财务分析体系应用,给出各项财务分析指标的具体评分评级标准,对各项财务分析指标进行打分,根据得分对华谊兄弟的战略实施效果进行综合分析和评价;第六部分结论与展望,指出通过本案例研究所得出的结论以及文章研究中存在的不足和后续研究的展望。