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激励是一个永恒的话题，它简单而又复杂，它是门艺术却又富有理性色彩，它是企业管理中极具挑战性又富有魅力的工作。在今天，新技术革命迅猛发展的知识经济时代，知识和科学技术在企业生产和经营中的作用日趋显著。因此，人力资源成为生产经营中诸要素中最主要的要素。如何调动劳动者的积极性，充分发挥人力资源的作用，在企业间中的竞争中就显得更为重要。从多个角度调动劳动者的工作热情，增加他们对企业的忠诚度，提高他们的工作效率，就需要管理者充分重视原本容易被他们忽视的激励这一人力资源管理的重要手段。同时，企业激励机制的设计与研究涉及组织所面临的宏观经济环境、管理体系、组织战略和员工结构，是一项全面的系统工程。激励机制研究的最终目的是最大限度地激发员工内在潜力并最终服从和服务于公司的整体战略发展目标。 本文回顾企业管理理论，从把劳动者作为机器的附属物，到劳动者是能够被物质利益驱动的“经济人”，再到劳动者是具有情感诉求和自我实现需要的“社会人”的发展，激励理论在企业管理中的地位日益显著。进而分析我国国有企业激励机制的探索与改革，从过去偏重精神激励，对于以物质利益为重点的薪酬刺激重视不足，长期低工资、“大锅饭”、平均主义的薪酬制度，严重影响了职工积极性的发挥和企业的发展，到在社会主义市场经济条件下，重视薪酬激励等物质利益激励和精神激励并重的探索。并以全国棉花交易市场(CNCE)现行激励机制为研究对象，利用问卷调查、资料查阅等方法，对现行激励机制的运作情况进行调查和剖析，并在此基础上，针对存在的问题，应用所学的人力资源管理理论和方法，对现行的激励机制按照激励的基本原理进行了再造设计。