【摘 要】
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T集团是一家传统型集团企业,在“互联网+”浪潮下,TA公司作为其下属科技公司,负责集团研发、制造智能化产品。TA公司在进行新产品开发过程中遇到了很多的问题,例如,新产品开
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T集团是一家传统型集团企业,在“互联网+”浪潮下,TA公司作为其下属科技公司,负责集团研发、制造智能化产品。TA公司在进行新产品开发过程中遇到了很多的问题,例如,新产品开发的创意引发,如何确保在开发过程中可控等,这些都需要制定适当的新产品开发策略。新产品开发策略既是公司实现企业战略的核心组成部分,也是新产品开发业务的指导战略,只有确立了合适的研发策略,产品开发相关人员才能确立研发目标和研发方向,然而仅仅制定了新产品开发策略还不够,这仅仅是新产品开发的开始,还需要制定新产品开发流程、运用流程,并根据开发过程的实际情况,不断优化流程,才能使得公司研发的新产品满足客户需要,为企业带来利润。本文首先阐述了TA公司及所在行业的背景,然后通过文分析献法,对新产品开发策略类型、新产品开发流程的主要理论进行回顾、梳理,分析了TA公司新产品开发项目中,在组织架构、新产品开发策略以及新产品开发流程中存在的问题;最后,针对企业开发过程中暴露出来的关键问题,结合新产品开发的相关理论,应用信息系统管理工具软件,提出了新产品开发策略并优化了TA公司的开发流程。得出研究结论:适合的新产品开发策略,科学的研发流程体系,是新产品开发成功的必要条件,新产品的开发对企业不断获取市场起着至关重要的作用,新产品的开发必须顺应日益变化的、差异化的客户需求。本文的创新之处在于,结合流程设计相关理论,选取TA公司专门用于学生体测的某新产品开发项目,从实际出发针对该项目客户特殊需求分析、新产品研发进展,制定新产品开发策略和调整优化新产品开发流程。从新产品开发策略和流程两个方面着手研究,结合最新的信息系统工具,提升新产品开发的成功率,同时用以引导企业提高市场占有率和提升竞争力。
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