南通大伦化工有限公司战略转型研究

• 作 者: 徐仕国
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 化工企业 市场分析 战略转型 可持续发展

2008年席卷全球的金融危机对各个实体经济带来了不同程度的影响，南通大伦化工有限公司作为一个中型的传统的化工生产企业也未能幸免。经济的低迷使得大伦化工的经营问题凸显，可谓困难重重。一方面，企业自身的设备陈旧，工艺水平一般，部分主要产品的市场占有率低，在恶劣的市场竞争中，大伦化工只能取得微薄的利润。另一方面，化工行业正在加紧产业结构调整，政府政策鼓励大型化工企业进行兼并重组以提高产业集中度，对新上项目提倡设备大型化和工艺先进化，并加强企业的环保整治。大伦化工的内外部经营环境限制了其在化工领域的进一步发展。大伦化工唯有采取主动，进行战略转型，才能保证可持续发展。　　本文以战略管理理论为指导，联系大伦化工的实际情况，对大伦化工进行案例研究。通过分析大伦化工的历史和现状，找出当前面临的主要问题，并论述其进行战略转型的必然性。通过进一步地从宏观环境、行业环境以及其内部环境这三个方面对大伦化工的经营环境进行系统地分析，为大伦化工更好地实现战略转型提供现实基础。在此基础上，通过对大伦化工的SWOT分析，系统地辨识大伦化工在资源和能力上的优势和劣势，以及大伦化工所面临的机会和威胁，为大伦化工设计了一条可行的战略转型之路。大伦化工的战略转型主要分两个阶段进行，每个阶段的战略重心不同:第一阶段的战略重点是实现现有业务“归核化”，形成以染料中间体业务为主以磷肥业务为辅的业务格局;第二阶段的战略重心是加强药物研制，成为以原创药物的研制为核心竞争力的专业化和国际化的医药生产企业。在转型初期，利用公司搬迁为契机实现业务“归核化”，加大对染料中间体业务的投入，并进行必要的设备更新、人才引进。同时，成立专门的项目组，以合作的方式进行新药研发，并加强对研发各个环节的协调和控制。利用该阶段高市场占有率的染料中间体业务为新药研制项目提供资金支持。当新药研制成功后，逐渐将战略重心转移到新药研制上来，抓住机遇，将其打造成以原创药物研发为核心竞争力的专业化和国际化的医药生产企业。此外，本文还针对战略转型中可能遇到的风险进行分析并给出对策，以期提高大伦化工战略转型成功的可能性。战略转型是一个系统地工程，大伦化工需要设立专职的战略管理部门以对战略进行分析制定、实施、控制和评价，以确保企业的可持续发展。　　本文的特色在于针对当前低迷的国际经济形势以及中国传统的中小化工企业暗淡的发展前景，为大伦化工这一传统的化工企业设计一条可行的战略发展之路，具有一定的现实意义。同时，大伦化工具有中国中小型化工企业典型特征，当前国内中小型化工企业也面临着相同的发展问题，大伦化工的战略转型对这些中小型化工企业的发展也具有重要借鉴意义。在一定程度上为我国的中小化工企业贯彻落实国家的产业政策树立标杆，为优化我国的化工产业结构做出贡献。