论文部分内容阅读
党的十一届三中全会以来，我国私营企业经过近30年的快速发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分，并且继续保持其健康、快速发展态势。但目前我国私营企业在发展的过程中，还存在一些问题与不足，尤其是在人力资源管理方面，严重影响和制约了私营企业的持续发展，迫切需要经过深入的研究和探索，找到一条真正适合我国国情的私营企业人力资源管理道路。所以，笔者将“私营企业人力资源管理研究”作为论文的选题，进行系统、深入的研究与探讨，期求具有重要现实意义和理论价值。
本文在借鉴国内外私营企业人力资源管理研究成果的基础上，综合应用企业管理学、人力资源管理学、社会学等学科的基本原理，在研究方法上运用文献资料法和比较分析法，通过个案分析、实例论证和归纳总结，对我国私营企业人力资源管理的现状、成因及对策等方面进行了较系统的剖析和全面的探讨。
本文除了绪论外，由三个部分组成。
第一部分，介绍了我国私营企业人力资源管理的现状。从两个方面进行阐述，一是目前我国私营企业人力资源管理取得的主要成绩，主要包括：人力资源管理已经成为私营企业管理的重要内容；私营企业人力资源管理意识日益增强；私营企业人力资源管理的法制化程度逐步提高；我国私营企业积累了很多人力资源管理的实践经验等。二是我国私营企业人力资源管理存在的主要不足，主要包括：人力资源管理观念落后，仍然停留在“人与事”管理阶段；管理模式还是以“家族式管理”为主；现代企业制度建设，无法落实；人才招聘只重实用，方法简单；人才使用缺乏信任，顾虑过多；人才培养缺乏远见，只重索取；人才吸引靠薪水，员工稳定难；绩效考核重形式，激励机制不健全；人力资源管理不规范，法制观念淡漠等。
第二部分，分析了我国私营企业人力资源管理相对滞后的原因。从两个层面进行阐述，一是宏观层面环境原因，主要包括：没有形成职业经理人的市场供求机制；人才市场功能单一；社会保障制度不健全；没有建立良好的社会信用体系；地方性政策法规不能完全适应私营经济发展的需要；地方政府重视程度不够等。二是微观层面原因，主要包括：人力资源管理观念落后；缺乏与企业发展战略相适应的人力资源管理战略；人力资源的个体职业生涯缺少拓展空间；人力资源管理部门职能定位不准确：人力资本投入不足；人才引进计划性不强，招聘方式不够灵活；人力资源运用缺乏科学合理的激励机制；人力资源知识、技术更新缺乏有效的(职工)培训等。
第三部分，探讨了我国私营企业人力资源管理的对策。针对我国私营企业人力资源管理存在的主要问题以及形成的原因，探讨改进和加强我国私营企业人力资源管理的对策，笔者认为主要包括五个方面：一是把人力资源作为企业最重要的资源对待；二是合理开发利用企业的人力资本；三是施行合理有效的激励机制；四是创造平等宽松的用人环境；五是创建具有吸引力的企业文化。
本文的创新之处主要表现在提出了一些具有创意的、针对性强的见解和主张。私营企业人力资源管理不仅是企业一项重要的管理，而且是一项现实性很强的工作，如果仅仅局限于一般性的介绍，无疑会缺乏对实践的指导价值。本文在总结了我国当前私营企业人力资源管理的成绩与不足的基础上，结合湖北蓝特集团的个案，并运用实证分析的方法，从宏观与微观两个层面上，剖析了私营企业人力资源管理相对滞后的原因，系统阐述了私营企业人力资源管理的具体对策。