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20世纪90年代以来,随着我国社会经济的快速发展,高等教育事业突飞猛进,为高校图书馆提供了良好的发展机遇。同时,出版发行市场的繁荣,为图书馆馆藏建设提供了广阔的选择空间,也对图书采购工作也提出了更高的要求。高校图书馆为适应高校教学科研的发展,必须摈弃传统的粗放式的图书采购管理模式,提高图书采购的效率和质量,既节约经费又要最大限度的满足广大读者的文献信息需求,为高校培养高质量、全面发展的新型人才提供重要支撑。项目管理为各行各业提供了科学管理的极好理论、知识、工具和方法,它的广泛应用实践充分体现了现代管理手段对人类社会发展的重要作用。本文详细分析了现阶段我国高校图书采购的一般特点和存在的一系列问题,提出了项目管理在图书采购工作中运用的适用性,进而总结出崭新的项目化图书采购流程。通过对某校图书馆图书采购现状的分析,论证了项目的可行性,成立了项目管理组织并进行工作结构分解,对图书采购任务细化和工作包的分拆,有利于明确责任和任务的落实。这是一种崭新的图书馆管理模式。本文着重论述项目化图书采购活动的具体实施,把项目管理的进程运用到图书采购活动中,通过加强图书采购项目的管理提高图书采购活动的目标性、计划性、可控性,提高图书采购工作的效率和效益。进行的工作主要有:通过加强调查研究包括对读者需求、图书市场、供应商的调查,在项目论证的基础上进一步明确项目目标;加强图书供应商的评价管理,理顺招标程序,选择最优秀的供应商,为图书采购工作创造打下坚实的基础;规范图书验收和加工工作,加强项目执行过程的管理和控制,使预期目标得以圆满实现;通过项目收尾和后评价,对项目实施效果进行综合评价,为今后类似项目的开展积累成功经验。本文通过分析指出,图书采购的项目化管理有效的解决了现阶段图书采购中的各种问题,为提高图书采购效率和效益提供了可行的方案。