【摘 要】
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高校新校区的大量建成，不仅为高校的发展从外延上拓展了空间，从硬件上夯实了基础，弥补了高等教育源源的不足，而且为高校后勤带来了丰富的资源，为后勤改革的进一步深化带来了机遇。
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高校新校区的大量建成，不仅为高校的发展从外延上拓展了空间，从硬件上夯实了基础，弥补了高等教育源源的不足，而且为高校后勤带来了丰富的资源，为后勤改革的进一步深化带来了机遇。新校区远离城市商业中心，加之校区周边社区服务落后，因此，分析新校区后勤保障任务的类别和要求，研究新校区后勤资源配置的优化途径，科学利用校内后勤生产资源、战略选择校外后勤生产资源，探索后勤服务的新措施、新方法，构画新校区后勤服务的最佳路径是本文的主旨所在。
本文是在调研江苏省内42所不同类型高校新校区后勤服务的基础上写成的。通过对高校新校区后勤保障的现状、后勤服务的特点、后勤资源特征的阐述，探讨了后勤生产与消费资源的动态关系，在新校区后勤服务实证分析的基础上，提出了高校新校的后勤服务对策与建议。创新之处：通过把握后勤服务资源与消费的动态关系，初步提出了新校区后勤服务配置的途径；通过新校区后勤服务数据比较分析，发现后勤效益和学校规模有一定的函数关系，即学校规模越大，效益会随之增长，但当服务资源不能满足学生需求时，后勤服务效益会受到一定的抑制。
新校区后勤服务需要营造良好服务环境，创造公平公正的竞争平台，激励校内外生产资源参与后勤服务，培育卓越后勤企业文化，同时制定强大规章制度作保障，引导后勤服务稳步、健康发展，逐步实现新校区后勤服务的全面社会化，进而提高办学效益。
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