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作为继产品品牌、企业形象品牌之后新兴的一种品牌，雇主品牌在外资企业的已经得到广泛的重视。近些年民营企业异军突起，然而在雇主品牌的建设上跟外资企业有着巨大的差距。论文首先从雇主品牌的研究背景出发，指出了对雇主品牌研究的意义所在。接下来论文对雇主品牌的内涵进行剖析，并把雇主品牌分解为外部雇主品牌和内部雇主品牌，并把内部雇主品牌作为论文的研究对象。论文还提出了内部雇主模型和指标体系，内部雇主模型由雇主文化、人力资源管理制度、企业实力组成；指标体系包含了归属感、成长感、成就感。民营企业的内部雇主品牌建设存在意识缺失、不重视培训、不重视企业文化建设、激励机制不完善、缺乏品牌个性、公司上下没有形成共识等六个问题。针对这些问题及原因，论文指出了民营企业应如何从战略和策略上去建设内部雇主品牌。在战略上，要求企业高层、各部门高度重视内部雇主品牌建设的紧迫性和必要性，加大对内部雇主品牌建设的投入力度。在具体策略上，论文指出民营企业应在改善劳资关系、融洽工作氛围、提高员工解聘技巧、加强员工培训开发工作、设计科学合理的薪酬体系、充分运用员工激励手段等六个方面应引起重视。作为现阶段的民营企业，领导层更应该重视员工的成长感和成就感，所以对员工的培训开发、薪酬管理、激励体系是其内部雇主品牌建设的重点所在。