云南特色农业企业发展战略研究

• 作 者: 彭程
• 出 处: 云南大学
• 发表日期: 2016年期
• 关键词: 云贵高原 特色农业 企业发展 战略研究

2015年初,习近平总书记考察云南时提出要求：“要着力推进现代农业建设,立足多样性资源这个独特基础,打好高原特色农业这张牌”①。云南高原特色农业是我国农业基本形态的重要组成部分,与东北大农业、江浙集约农业和京津沪都市农业并列为我国现代农业的4种发展模式之一。另一方面,在云南省,75%的国民收入、70%的财政收入、60%的创汇收入和80%的轻工业原料,直接或间接来自农业,农业在云南经济中的基础地位无可替代。可以说,没有农业发展,云南的跨越发展就无从谈起。然而,现阶段云南省农业生产模式仍然处于落后水平,使用的农业科学技术层次低,产业化运作差,经济效益相对较低,离现代农业发展要求有较大差距,其高原特色农业发展滞后。这一矛盾产生的原因与云南高原特色农业企业发展落后密不可分。因此可以认为云南高原特色农业企业的发展已经不是一个局部小问题,而是涉及到云南全省经济发展以及云南在全国农业地位的重大问题。然而,针对云南高原特色农业企业的理论研究较为匮乏。本论文将以企业视角,梳理云南高原特色农业企业在经营、发展中所面对的外部产业环境、内部运营管理、发展战略制定与保障等共性问题,并提出相应建议,以期为云南高原特色农业企业制定战略提供一个分析框架,填补理论空白。在本文写作过程中,围绕云南高原特色农业Y公司进行了大量调研,本论文也基于该公司案例,运用PEST、SWOT等战略分析模型对该公司所面对的外部战略环境、内部资源与能力、公司战略等展开分析,并结合该公司实际情况提出了建议。