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随着经济全球化的发展及我国加入WTO,国内企业所面临的经营环境日益复杂多变,市场竞争也日趋激烈,不仅要面对来自国内同行的竞争,还面对国外一批实力强劲的大型跨国企业的竞争,尤其是一直以来处于国家垄断保护中的我国国有企业,更是受到前所未有的冲击。要想在这场激烈的国内外竞争中不被市场淘汰掉,就必须采取有效措施,转变经营理念,提高企业效率,营造竞争优势。21世纪最重要的资源是人力资源,人力资源管理在各类企业中的地位也日益提升。我国国有企业的人力资源管理能力尽管在经历了改革改制之后有了较大提高,但仍存在诸多问题。人力资源管理外包正是解决其中一些问题的一个有效途径。通过人力资源管理外包把人力资源部从重复性、事务性的工作中解放出来,把有限的时间精力投入到可以为企业贡献附加值的战略性职能中去,实现人力资源管理从事务型向战略型的角色转变,从而站在战略的高度为企业相关管理决策提供服务。本论文的写作正是基于此种思路,对我国国有企业实施人力资源管理外包的问题进行了分析论述。论文的基本结构如下:第一章“绪论”部分对该课题的研究背景、研究意义、文献综述、研究方法、写作思路及创新之处做了简要说明。第二章界定了人力资源管理外包的内涵,分析了其支持性理论基础,包括交易成本理论、核心竞争力理论、劳动分工理论、比较优势理论、价值链理论、资源基础理论等。第三章介绍了人力资源管理外包在国内外的发展现状。首先介绍了国外人力资源管理外包发展现状,然后介绍了人力资源管理外包在我国的发展情况。第四章分析了我国国有企业实行人力资源管理外包的必要性,并对我国国有企业实行人力资源管理外包进行了SWOT分析。首先针对当前我国国有企业人力资源管理中存在的主要问题指出有必要实行人力资源管理外包,继而对国有企业实行人力资源管理外包的优势、劣势、机会与威胁进行了分析。在全方面分析了实行人力资源管理外包的利弊之后,指出实行人力资源管理外包有利于在一定程度上解决国有企业在人力资源管理方面存在的某些问题。第五章重点对我国国有企业人力资源管理外包的机制构建进行了探讨。提出应从政府和企业两个层面构建人力资源管理外包实施机制。在结束语部分指出当前无论在理论研究还是实践操作中,我国国有企业实行人力资源管理外包都存在诸多困难,但其发展前景是广阔的,前途是光明的。当前关于人力资源管理外包的大部分研究和实践都是针对一般企业,专门针对国有企业人力资源管理外包进行的研究少之又少。本文从国有企业的角度出发研究人力资源管理外包问题,希望一方面能够丰富这方面的理论研究,另一方面可以对国有企业的人力资源管理外包提供一些发展思路和参考建议。