基于供应链管理的TK公司采购流程优化研究

• 作 者: 陆志军
• 出 处: 东南大学
• 发表日期: 2018年01期
• 关键词: 供应链 采购流程 流程优化

随着经济贸易一体化与全球化进程的加快以及全球竞争市场的形成,现代企业面临的挑战和竞争压力正变得越来越大,传统的企业间的竞争正在逐渐被供应链间的竞争取代,并逐步成为常态。在供应链管理的大环境下,企业除了对内部资源配置进行优化外,还必须跟外部客户和供应商一起共同努力,提高供应链的应变能力,消除供应链中的非增值环节,与供应商和客户建立长期战略合作伙伴关系。作为供应链中最重要的环节之一,采购覆盖了企业从需求产生到供应完成之间的信息流、资金流、货物流的全过程,并对企业的成本和利润有着直接的影响,因此,越来越多的企业目前已经对此加以重视。采购管理对供应链活动的集成化、同步化管理的实现有明显的杠杆作用,有效的采购管理能够有助于企业供应链成本的降低,从而增强企业的核心竞争力,最终保证企业在市场上的领先地位。本文首先对课题研究的背景、目的和意义等做了简单描述,然后系统地阐述供应链管理以及基于供应链管理的采购和采购管理的理论内容,并以此构筑了本文的理论基础。基于以上理论基础,本文以供应链管理思想为指导,对TK公司的采购流程进行了详细的描述,并深入分析了TK公司采购流程中存在的各种问题,提出了在供应链管理下TK公司采购流程的优化方案,具体包括对公司组织架构的优化、采购物料分类的优化、采购活动作业流程的优化、供应商考评和管理的优化等。最后,本文通过采购流程优化前后的效果对比可知,公司的采购效率有了显著的提高,采购周期有了大幅缩短,采购成本有了明显的下降。本文的研究内容可以为TK公司的采购流程优化实际运作提供帮助,同时也为同行企业如何基于供应链管理下提高采购管理水平起到一定的参考和借鉴作用。