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随着经济的全球化发展，企业所面临的竞争环境发生了重大的变化，供应链管理也应运而生，物流业成为国际经济体系的重要组成部分。第三方物流方兴未艾，第四方物流又悄然登陆中国。在这样的环境下，第三方物流企业采取何种运作模式进入第四方物流领域成为理论界和企业界关注的焦点。但是由于供应链管理理论和第四方物流在我国引进时间短，国内企业无论是在理论认识上，还是在实际应用上都还处在启蒙阶段。
论文以系统的观点，借助供应链管理和第四方物流理论，对BG公司发展第四方物流的运作模式与战略选择进行了详细的论述与分析。论文首先对BG公司第三方物流运作模式以及发展第四方物流必要性等问题进行了分析，结合供应链环境下的第四方物流服务的运作主体的角色定位、运作模式的阐述，提出BG公司发展第四方物流的运作模式为：从综合集团型的3PL运作模式过渡到行业创新的4PL运作模式，使其成为真正的4PL服务商；其次，在对BG公司内外部环境初步分析的基础上，对其优势、劣势、机会和威胁进行了SWOT分析，通过分析提出了BG公司第四方物流的发展战略，并将其细分成六个子战略进行进一步的分析。最后，从供应链一体化战略、运输网络战略、科技战略、人才战略四个方面总结出保障措施，确保其4PL发展战略的落实。